Lehrstuhl für Corporate Management and Change

Einblicke in Themen der Unternehmensführung, Strategie und Veränderungsprozesse

Wir erforschen, was Leadership, Strategie und Veränderungsprozesse bewirken und bieten wertvolle Einblicke in die Unternehmenssteuerung.

Forschung Lehre

Prof. Dr. Ayse Karaevli ist Inhaberin des Lehrstuhls für Corporate Management and Change. Sie promovierte in Betriebswirtschaftslehre an der Boston University und schloss ihr Postdoc-Studium an der Kellogg School of Management der Northwestern University ab. Professor Karaevli forscht im breiten Themenfeld der Unternehmensstrategie, wobei ihr Hauptinteresse der strategischen Unternehmensführung und den betrieblichen Veränderungsprozessen gilt. Aktuell bietet der Lehrstuhl Lehrveranstaltungen zu den Themen Strategie, Verhandlungen, Verhandlungsstrategien und -fähigkeiten sowie Führung in betrieblichen Veränderungsprozessen an.

Mehr Infos über Prof. Dr. Ayse Karaevli

Forschung

Unser wissenschaftliches Interesse gilt den Bereichen strategische Führung, Unternehmensstrategie und betriebliche Veränderungsprozesse. Dabei fokussieren wir uns auf folgende Forschungsfelder:

Unternehmensführung und Governance: CEOs, Top-Management-Teams und Aufsichtsräte
CEO-Nachfolge
Karrieren von Führungskräften
Veränderungen im Unternehmen
Strategische Entscheidungsfindung

Ausgewählte Publikationen von Prof. Dr. Ayse Karaevli

MIT Sloan Management Review, 65 (2): 54-59

Make better allies of your workforce.

Karaevli, A., Ozcan, S. (2024)

WHU Knowledge

Are European CEOs future-ready? A status report on Europe’s largest 600 corporations.

Ozcan, S., Karaevli, A. (2023)

MIT Sloan Management Review, 63(4): 78-84

Why some CFOs make better M&A deals?

Karaevli, A., Ozcan, S. (2022)

Journal of World Business, 56(6): 101264

Family ownership, market development, and internationalization of Turkish business groups (1925-2017).

Karaevli, A. & Yurtoglu, B. B. (2021)

MIT Sloan Management Review, 62(1): 54-58

The four competencies every IT workforce needs.

Karaevli, A., Ozcan, S., Wintermeyer, A. (2020)

Long Range Planning, 51(6): 831-864

Founding family effects on business group growth: Longitudinal evidence from Turkey (1925-2012).

Karaevli, A. & Yurtoglu, B. B. (2018)

Organizational Dynamics, 45(4): 278-282

The “turnaround trap” of outsider CEOs: Causes and solutions succession planning.

Karaevli, A. (2016)

Journal of Management Studies, 50(7): 1267-1294

When do outsider CEOs generate strategic change? The enabling role of corporate stability.

Karaevli, A. & Zajac E. J. (2013)

MIT Sloan Management Review, 53(4): 15-17

When is an outsider CEO a good choice?

Karaevli, A & Zajac, E.J. (2012)

Strategic Management Journal, 28(7): 681-706

Performance consequences of new CEO “Outsiderness”: Moderating effects of pre- and post-succession contexts.

Karaevli, A. (2007)

Journal of Vocational Behavior, 69(3): 359-373

How career variety promotes the adaptability of managers: A theoretical model.

Karaevli, A. & Hall, D. T. (2006)

Organizational Dynamics, 32(1): 62-79

Growing leaders for turbulent times: Is succession planning up to the challenge?

Karaevli, A. & Hall, D. T. (2003)

MIT Sloan Management Review, 65 (2): 54-59

Make better allies of your workforce.

Karaevli, A., Ozcan, S. (2024)

WHU Knowledge

Are European CEOs future-ready? A status report on Europe’s largest 600 corporations.

Ozcan, S., Karaevli, A. (2023)

MIT Sloan Management Review, 63(4): 78-84

Why some CFOs make better M&A deals?

Karaevli, A., Ozcan, S. (2022)

Journal of World Business, 56(6): 101264

Family ownership, market development, and internationalization of Turkish business groups (1925-2017).

Karaevli, A. & Yurtoglu, B. B. (2021)

MIT Sloan Management Review, 62(1): 54-58

The four competencies every IT workforce needs.

Karaevli, A., Ozcan, S., Wintermeyer, A. (2020)

Long Range Planning, 51(6): 831-864

Founding family effects on business group growth: Longitudinal evidence from Turkey (1925-2012).

Karaevli, A. & Yurtoglu, B. B. (2018)

Organizational Dynamics, 45(4): 278-282

The “turnaround trap” of outsider CEOs: Causes and solutions succession planning.

Karaevli, A. (2016)

Journal of Management Studies, 50(7): 1267-1294

When do outsider CEOs generate strategic change? The enabling role of corporate stability.

Karaevli, A. & Zajac E. J. (2013)

MIT Sloan Management Review, 53(4): 15-17

When is an outsider CEO a good choice?

Karaevli, A & Zajac, E.J. (2012)

Strategic Management Journal, 28(7): 681-706

Performance consequences of new CEO “Outsiderness”: Moderating effects of pre- and post-succession contexts.

Karaevli, A. (2007)

Journal of Vocational Behavior, 69(3): 359-373

How career variety promotes the adaptability of managers: A theoretical model.

Karaevli, A. & Hall, D. T. (2006)

Organizational Dynamics, 32(1): 62-79

Growing leaders for turbulent times: Is succession planning up to the challenge?

Karaevli, A. & Hall, D. T. (2003)

Lehre

Prof. Karaevli hält zurzeit Lehrveranstaltungen zu folgenden Themenbereichen ab:

Strategy (MBA)
Negotiations (MSc)
Negotiation Strategies & Skills (BSc)
Leading Strategic Change (BSc)

Dissertationen

Informationen für Bewerber um eine Promotion

Zurzeit besteht keine Kapazität weitere Doktoranden am Lehrstuhl für Corporate Management and Change anzunehmen. Sobald eine Position frei wird, wird es hier veröffentlicht. Wir bedauern, dass wir keine Anfragen per E-Mail oder Telefon beantworten können.

zum Promotionsprogramm der WHU

Kontaktieren Sie uns –

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage

Prof. Dr. Ayse Karaevli

Lehrstuhlinhaberin

ayse.karaevli(at)whu.edu

+49 (0)261 6509 331

Susen Schilo

Persönliche Assistentin

susen.schilo(at)whu.edu

+49 (0)261 6509 721

Quicklinks

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