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Controlling & Management Review – Experteneinblicke für die Controlling-Community

Über uns

Mit der meistzitierten Fachzeitschrift für Controlling und Management im deutschsprachigen Raum setzt der Herausgeber Prof. Dr. Utz Schäffer seine Forderung nach einem stärkeren Austausch zwischen Wissenschaft und betriebswirtschaftlicher Praxis um. Die Zeitschrift soll Plattform für einen lebendigen Diskurs zwischen den beiden Bereichen sein.

  • Wir fördern und fordern den Dialog zwischen Praktikern und Forschenden.
  • Wir vermitteln Ihnen praxisrelevante Erkenntnisse der Wissenschaft zu Controlling und Unternehmenssteuerung.
  • Anhand von Best-Practice-Beispielen zeigen wir Ihnen innovative Ideen und Wege, um Ihr Controlling noch erfolgreicher zu machen.
  • Wir blicken über den Tellerrand des Controllings und informieren Sie kurz und prägnant auch über andere Bereiche der Finanzfunktion.
  • Wir bereiten die Informationen für Sie leserfreundlich auf und arbeiten die Kernbotschaften klar heraus.
  • Die Controlling & Management Review besteht seit 1957 (zuvor unter dem Namen „krp – Kostenrechnungspraxis“ und später als „ZfCM – Zeitschrift für Controlling und Management“). Die Zeitschrift erscheint mit jährlich sechs Ausgaben im Springer Gabler Verlag und ist für Abonnenten auch online über das Wissensportal SpringerProfessional und das Portal SpringerLink abrufbar.
  • Adressaten sind Vorstände, leitende Führungskräfte der Finanzfunktion sowie Controller in Organisationen aller Größenklassen.
  • Daneben richtet sich die Controlling & Management Review an Wissenschaftler, die noch mehr Einblick in Best Practices aus der Wirtschaft bekommen möchten.
  • Ein Praxisbeirat und ein wissenschaftlicher Beirat unterstützen die Herausgeber mit ihrer Expertise.
  • Praxisbeirat: Mark Frese, Finanzvorstand Hapag-Lloyd AG, Dr. Bernhard Günther, Chief Transformation Officer Fortum Corporation, Guido Kerkhoff, Vorstandsvorsitzender Klöckner & Co. SE, Carsten Knobel, Vorstandsvorsitzender Henkel AG & Co. KGaA, Dr. Thomas Toepfer, Chief Financial Officer Airbus SE sowie Dr. Christian Bungenstock, Partner der CTcon GmbH.
  • Wissenschaftlicher Beirat: Prof. Dr. Christian Andres (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Prof. Dr. Andrea Dossi (Bocconi University, Mailand), Prof. Dr. Martin Glaum (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Prof. Dr. Isabella Grabner (WU -  Wirtschaftsuniversität Wien), Prof. Dr. Dirk Hachmeister (Universität Hohenheim, Stuttgart-Hohenheim), Prof. Dr. Frank Hartmann (Nijmegen School of Management), Prof. Dr. Thomas Hess (Ludwig-Maximilians-Universität, München), Prof. Dr. Bernhard Hirsch (Universität der Bundeswehr, München), Prof. Dr. Lukas Löhlein (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Prof. Dr. Teemu Malmi (Aalto University, Helsinki), Prof. Dr. Marko Reimer (WHU - Otto Beisheim School of Management, Vallendar) und Prof. Dr. Thorsten Sellhorn (Ludwig-Maximilians-Universität, München).

Editorials

1 | "Wie effizient darf es sein?"

Schäffer, U. (2024): Wie effizient darf es sein? Controlling & Management Review, 68 (1), 3.

6 | "Flexibel soll sie sein!"

Schäffer, U. (2023): Flexibel soll sie sein! Controlling & Management Review, 67 (6), 3.

 
5 | "Weiter geht’s!"

Schäffer, U. (2023): Weiter geht’s! Controlling & Management Review, 67 (5), 3.

 
4 | "Data Management 2.0"

Schäffer, U. (2023): Data Management 2.0. Controlling & Management Review, 67 (4), 3.

 
3 | "Es geht auch anders!"

Schäffer, U. (2023): Es geht auch anders! Controlling & Management Review, 67 (3), 3.

 
2 | "Auf zu neuen Ufern!"

Schäffer, U. (2023): Auf zu neuen Ufern! Controlling & Management Review, 67 (2), 3.

 

1 | "Wenn, dann richtig!"

Schäffer, U. (2023): Wenn, dann richtig! Controlling & Management Review,67 (1), 3.

8 | "Hoffnungsträger Controlling"

Schäffer, U./Weber, J. (2022): Hoffnungsträger Controlling. Controlling & Management Review,66 (8), 3.

 

7 | "Intelligente Automatisierung"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): Intelligente Automatisierung. Controlling & Management Review, 66 (7), 3.

 
6 | "Die Veränderung managen"

Schäffer, U./Weber, J. (2022): Die Veränderung managen. Controlling & Management Review, 66 (6), 3.

 
5 | "Was Kultur zum Frühstück isst"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): Was Kultur zum Frühstück isst. Controlling & Management Review, 66 (5), 3.

 
4 | "Die Zukunft der Unternehmenssteuerung"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): Die Zukunft der Unternehmenssteuerung. Controlling & Management Review, 66 (4), 3.

 
3 | "Neue Herausforderungen"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): Neue Herausforderungen. Controlling & Management Review, 66 (3), 3.

 
2 | "Andere Steuerung erforderlich"

Schäffer, U./Weber, J. (2022): Andere Steuerung erforderlich. Controlling & Management Review, 66 (2), 3.

 
1 | "In die digitale Welt"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): In die digitale Welt. Controlling & Management Review, 66 (1), 3.

8 | "Management von Data Science"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Management von Data Science. Controlling & Management Review, 65 (8), 3.

 
7 | "Controlled innovativ?"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Controlled innovativ?. Controlling & Management Review, 65 (7), 3.

 

5-6 | "Roboter post portas"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Roboter post portas. Controlling & Management Review, 65 (5-6), 3.

 
4 | "Kontinuierliche Verbesserung"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Kontinuierliche Verbesserung. Controlling & Management Review, 65 (4), 3.

 
3 | "Berichten alleine reicht nicht"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Berichten alleine reicht nicht. Controlling & Management Review, 65 (3), 3.

 
2 | "Künstliche Intelligenz"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Künstliche Intelligenz. Controlling & Management Review, 65 (2), 3.

 
1 | "Eine perfekte Ergänzung"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Eine perfekte Ergänzung. Controlling & Management Review, 65 (1), 3.

8 | "Geht's jetzt los?"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Geht's jetzt los?. Controlling & Management Review, 64 (8), 3.

 
6-7 | "Resilienz ist gefragt"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Resilienz ist gefragt. Controlling & Management Review, 64 (6-7), 3.

 
5 | "Drum prüfe,...!"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Drum prüfe, ...! Controlling & Management Review, 64 (5), 3.

 
4 | "Stark muss er/sie sein"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Stark muss er/sie sein. Controlling & Management Review, 64 (4), 3.

 
3 | "Planung neu denken!​​​​​​​"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Planung neu denken! Controlling & Management Review, 64 (3), 3.

 
2 | "Nun auch noch Data Governance!"

Schäffer, U./Weber, J.  (2020): Nun auch noch Data Governance! Controlling & Management Review, 64 (2), 3.

 
1 | "Controlling versus Patriarchat"

Schäffer, U./Weber, J.  (2020): Controlling versus Patriarchat. Controlling & Management Review, 64 (1), 3.

8 | "Unternehmen mitgestalten"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Unternehmen mitgestalten. Controlling & Management Review, 63 (8), 3.

 
7 | "Role Making ist gefragt"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Role Making ist gefragt. Controlling & Management Review, 63 (7), 3.

 

 
6 | "Horizontal statt vertikal"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Horizontal statt vertikal. Controlling & Management Review, 63 (6), 3.

 
5 | "Die Vielzahl zählt!"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Die Vielzahl zählt! Controlling & Management Review, 63 (5), 3.

 
4 | "Die zweite Welle"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Die zweite Welle. Controlling & Management Review, 63 (4), 3.

 
3 | "Brauchen wir Boni wirklich?"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Brauchen wir Boni wirklich? Controlling & Management Review, 63 (3), 3.

 
 
2 | "Anspruch verpflichtet"
Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Anspruch verpflichtet. Controlling & Management Review, 63 (2), 3.
 
1 | "Weiter so! ist keine Option"
Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Weiter so! ist keine Option. Controlling & Management Review, 63 (1), 3.
9 | "Fels in der Brandung?"

Schäffer, U./Weber, J. (2018): Fels in der Brandung? Controlling & Management Review, 62 (9), 3

 

 
8 | "Handlanger, Kollegen, Konkurrenten?"

Schäffer, U./Weber, J. (2018): Handlanger, Kollegen, Konkurrenten? Controlling & Management Review, 62 (8), 3.

 
7 | "Ad multos annos! Celebrating Jürgen Weber"

Schäffer, U. (2018): Ad multos annos! Celebrating Jürgen Weber. Controlling & Management Review, 62 (7), 3.

 
6 | "Die eierlegende Wollmilchsau?"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Die eierlegende Wollmilchsau? Controlling & Management Review, 62 (6), 3.

 
5 | "Neue Wege für das Target Setting",

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Neue Wege für das Target Setting. Controlling & Management Review, 62 (5), 3.

 
4 | "Werden Sie agil!"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Werden Sie agil! Controlling & Management Review, 62 (4), 3.

 

 
3 | "Für digitales Controlling zu klein?"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Für digitales Controlling zu klein? Controlling & Management Review, 62 (3), 3.

 
2 | "Gatekeeper war gestern"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Gatekeeper war gestern. Controlling & Management Review, 62 (2), 3.

 
1 | "Risiko – Was ist das eigentlich?"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Risiko – Was ist das eigentlich? Controlling & Management Review, 62 (1), 3.

 

Interviews

Im Dialog mit Dieter Kahling und Dominik Plewka (Henkel)

Schäffer, U./ Kahling, D./ Plewka, D. (2024). "Transparenz ist der Schlüssel zu einem resilienten Supply Chain Controlling". Im Dialog mit Dieter Kahling und Dominik Plewka. Controlling & Management Review 68 (1), 18 - 24.

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Im Dialog mit Sebastian Becker und Steve Morlidge (Beyond Budgeting Institut)

Schäffer, U./ Morlidge, S./ Becker, S. (2023). "There are many ways to do Beyond Budgeting". Im Dialog mit Steve Morlidge und Sebastian Becker. Controlling & Management Review 67 (6), 24-31.

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Im Dialog mit Philipp Mischke (Henkel)

Reimer, M. /Mischke, P. (2023). „KI eröffnet uns mehr Technologien zur Problemlösung“. Im Dialog mit Philipp Mischke. Controlling & Management Review 67 (5), 22-28.

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Im Dialog mit Mark Frese (Hapag-Lloyd)

Schäffer, U./Frese, M. (2023). "We really mean it!". Im Dialog mit Mark Frese. Controlling & Management Review 67 (4), 48-53.

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Im Dialog mit Thomas Toepfer (Covestro)

Schäffer, U./Toepfer, T. (2023). "Wir haben die Vergütung von der Planung entkoppelt". Im Dialog mit Thomas Toepfer. Controlling & Management Review 67 (3), 8-13.

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Im Dialog mit Marcus Kuhnert (Merck)

Schäffer, U./Kuhnert, M. (2023). "Der Controller der Zukunft ist ein Digital Native". Im Dialog mit Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 67 (2), 50-55.

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Im Dialog mit Jürgen Weber

Schäffer, U./Weber, J. (2023). "Ich hatte mit der Wahl des Controllings als meinem Fach großes Glück". Im Dialog mit Jürgen Weber. Controlling & Management Review 67 (1), 36-41.

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Im Dialog mit Frank-Jürgen Weise (Hertie Stiftung)

Weber, J./Weise, F. (2022). "Es geht um Sinnhaftigkeit". Im Dialog mit Frank-Jürgen Weise. Controlling & Management Review 66 (8), 14-19.

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Im Dialog mit Christian Schätz (Microsoft Deutschland)

Schäffer, U./Schätz, C. (2022). "Technologie ist kein Selbstzweck". Im Dialog mit Christian Schätz. Controlling & Management Review 66 (7), 42-47.

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Im Dialog mit Alan Hippe (Roche)

Schäffer, U./Hippe, A. (2022). "Finance ist zu einer hoch dynamischen Funktion geworden".Im Dialog mit Alan Hippe. Controlling & Management Review 66 (6), 24-29.

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Im Dialog mit Michael Müller (RWE)

Schäffer, U./Müller, M. (2022). "Ökonomisch steht der Transformation nichts im Wege". Im Dialog mit Michael Müller. Controlling & Management Review 66 (5), 32-37.

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Im Dialog mit Michael Rauch (CompuGroup Medical)

Reimer, M./Rauch, M. (2022). "Der CFO steuert als Co-Pilot das Flugzeug mit". Im Dialog mit Michael Rauch. Controlling & Management Review 66 (4), 60-65.

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Im Dialog mit Michael Bouscheljong (Metro)

Schäffer, U./Bouscheljong, M. (2022). "Der Controller wird zum Pacemaker". Im Dialog mit Michael Bouscheljong. Controlling & Management Review 66 (3), 16-21.

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Im Dialog mit Ingo Chu (New Work)

Schäffer, U./Chu, I. (2022). "Der Faktor Mensch bleibt zentral". Im Dialog mit Ingo Chu. Controlling & Management Review 66 (2), 14-19.

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Im Dialog mit Jürgen Strziga (BSH Hausgeräte)

Weber, J./Strziga, J. (2022). "S/4HANA ist Voraussetzung für unsere digitale Zukunft". Im Dialog mit Jürgen Strziga. Controlling & Management Review 66 (1), 16-21.

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Im Dialog mit Juan Bernabé-Moreno (E.ON)

Schäffer, U./Bernabé-Moreno, J. (2021). "Jeder im Unternehmen muss digitale Fähigkeiten haben". Im Dialog mit Juan Bernabé-Moreno. Controlling & Management Review 65 (8), 16-21.

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Im Dialog mit Melanie Kreis (Deutsche Post DHL)

Weber, J./Kreis, M. (2021). "Meine große Hoffnung ist, dass es teurer wird, schmutzig zu sein". Im Dialog mit Melanie Kreis. Controlling & Management Review 65 (7), 38-43.

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Im Dialog mit Thomas Kusterer (EnBW)

Schäffer, U./Kusterer, T. (2021). "Das Controlling ist beim Thema Nachhaltigkeit mittendrin". Im Dialog mit Thomas Kusterer. Controlling & Management Review 65 (5-6), 40-45.

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Im Dialog mit Günther Bachmann

Schäffer, U./Bachmann, G. (2021). "Wir müssen schneller werden in der Transformation". Im Dialog mit Günther Bachmann. Controlling & Management Review 65 (4), 44-49.

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Im Dialog mit Carsten Knobel (Henkel)

Weber, J./Knobel, C. (2021). "Für uns ist Nachhaltigkeit kein Modethema". Im Dialog mit Carsten Knobel. Controlling & Management Review 65 (3), 16-22.

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Im Dialog mit Philipp Plank (Bayer)

Schäffer, U./Plank, P. (2021). "So viel Blackbox ist KI eigentlich nicht". Im Dialog mit Philipp Plank. Controlling & Management Review 65 (2), 18-23.

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Im Dialog mit Gunhild Grieve und Thomas Denny (RWE)

Schäffer, U./Denny, T./Grieve, G. (2021). "Als Controller weiß ich oft mehr als ich kommunizieren darf". Im Dialog mit Gunhild Grieve und Thomas Denny. Controlling & Management Review 65 (1), 14-20.

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Im Dialog mit Stephan Kaiser (Universität der Bundeswehr München)

Reimer, M./Kaiser, S. (2020). „Wir brauchen einen professionellen Plan für das Arbeiten im Homeoffice“. Im Dialog mit Stephan Kaiser. Controlling & Management Review 64 (8), 20-25.

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Im Dialog mit Lars Grünert (Trumpf)

Weber, J./Grünert, L. (2020). „Eine Krise zwingt uns, Prioritäten klarer zu setzen“. Im Dialog mit Lars Grünert. Controlling & Management Review 64 (6-7), 20-25.

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Im Dialog mit Hans-Martin Hellebrand (Eprimo)

Schäffer, U./Hellebrand, H.-M. (2020). "Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz". Im Dialog mit Hans-Martin Hellebrand. Controlling & Management Review 64 (5), 8-14.

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Im Dialog mit Louise Öfverström (Thyssenkrupp Steel Europe)

Weber, J./Öfverström, L. (2020). "Das Team muss das Gefühl haben, dass das, was wir tun, auch eine Wirkung hat". Im Dialog mit Louise Öfverström. Controlling & Management Review 64 (4), 30-35.

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Im Dialog mit Petra Scharner-Wolff (Otto Group))

Schäffer, U./Scharner-Wolff, P. (2020). "Wir müssen unsere Haltung ändern". Im Dialog mit Petra Scharner-Wolff. Controlling & Management Review 64 (3), 16-21.

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Im Dialog mit Ute Wolf (Evonik)

Schäffer, U./wolf. U. (2020). "Datenqualität zu sichern, ist kein Spaziergang". Im Dialog mit Ute Wolf. Controlling & Management Review 64 (2), 14-19.

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Im Dialog mit Martin Erfurt und Christian Hasenclever (Erfurt & Sohn KG)

Schäffer, U./Erfurt, M./Hasenclever, C. (2020). "Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sie muss sich rechnen". Im Dialog mit Martin Erfurt und Christian Hasenclever. Controlling & Management Review 64 (1), 16-21.

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Im Dialog mit Nils Kaschner (Axa Konzern AG)

Schäffer, U./Kaschner, N. (2019)."Wir brauchen eine Infrastruktur, die es erlaubt, schnelle Entscheidungen zu treffen". Im Dialog mit Nils Kaschner. Controlling & Management Review 63 (8), 36-41.

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Im Dialog mit Hanns Goeldel (Egon Zehnder)

Schäffer, U./Goeldel, H. (2019). "Für eine CFO-Rolle braucht man heute Neugier und Mobilisierungskraft". Im Dialog mit Hanns Goeldel. Controlling & Management Review 63 (7), 8-13.

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Im Dialog mit Heimo Losbichler (ICV und IGC)

Schäffer, U./Losbichler, H. (2019). "Das Idealbild der Controller gibt es tatsächlich - aber selten". Im Dialog mit Heimo Losbichler. Controlling & Management Review 63 (7), 32-37.

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Im Dialog mit Dietrich Franz (Deutsche Post DHL)

Weber, J./Franz, D. (2019). "Der Finanzbereich muss in der Kontraktlogistik ganz nah am Business sein." Im Dialog mit Dietrich Franz. Controlling & Management Review 63 (6), 16-21.

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Im Dialog mit Martin Messner (Universität Innsbruck)

Schäffer, U./Messner, M. (2019). “Pluralität ist wichtig. Es liegt an uns, sie zu leben.” Im Dialog mit Martin Messner. Controlling & Management Review 63 (5), 26-31.

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Im Dialog mit Peter Buxmann (TU Darmstadt)

Schäffer, U./Busxmann, P. (2019). "KI sehe ich als zweite Welle der Digitalisierung". Im Dialog mit Peter Buxmann. Controlling & Management Review 63 (4), 18-23.

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Im Dialog mit Armin Arens und Thomas Denny (RWE)

Schäffer, U./Arens, A./Denny, T. (2019). "Kontinuierliches Feedback steht im Mittelpunkt". Im Dialog mit Armin Arens und Thomas Denny. Controlling & Management Review 63 (3), 18-23.

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Im Dialog mit Christian Langer (Lufthansa)

Schäffer, U./Langer, C. (2019). "Digitalisierung braucht Geschwindigkeit in der Entscheidung". Im Dialog mit Christian Langer. Controlling & Management Review 63 (2), 26-31.

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Im Dialog mit Matthias Ginthum (BSH Hausgeräte GmbH)

Weber, J./Ginthum, M. (2019). "Das Mögliche wird schneller Realität, als man glaubt". Im Dialog mit Matthias Ginthum. Controlling & Management Review 63 (1), 16-21.

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Im Dialog mit Christian Bungenstock (CTcon)

Weber, J./Bungenstock, C. (2018). „Einige betreiben Kostenrechnung ohne Zielbild für das Morgen“. Im Dialog mit Christian Bungenstock. Controlling & Management Review 62 (9), 8-15.

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Im Dialog mit Marcus Kuhnert (Merck)

Weber, J./Kuhnert, M. (2018). „Robotics wird so selbstverständlich sein wie Elektrizität“. Im Dialog mit Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 62 (8), 24-29.

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Im Dialog mit Jürgen Weber

Schäffer, U. (2018). „Wo Wissenschaft zur Praxis wird“. Im Dialog mit Jürgen Weber. Controlling & Management Review 62 (H7), 8-13.

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Im Dialog mit Adam Pradela (Deutsche Post DHL)

Schäffer, U./Pradela, A. (2018). „Das Mindset muss sich verändern“. Im Dialog mit Adam Pradela. Controlling & Management Review 62 (6), 12-18.

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Im Dialog mit Wai Fong Chua und Karen L. Sedatole

Schäffer, U./Chua, W. F./Sedatole, K. L. (2018). "Collaboration is the key. Why can't we get there?" Im Dialog mit Wai Fong Chua und Karen L. Sedatole. Controlling & Management Review 62 (5), 53-58.

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Im Dialog mit Stefan Asenkerschbaumer (Bosch)

Weber, J./Asenkerschbaumer, S. (2018). „Wichtig ist, dass wir die agile Herangehensweise vorleben“. Im Dialog mit Stefan Asenkerschbaumer. Controlling & Management Review 62 (4), 18-23.

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Im Dialog mit Stefan Genten (Altana AG)

Weber, J./Genten, S. (2018). „Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam“. Im Dialog mit Stefan Genten. Controlling & Management Review 62 (3), 16-23.

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Im Dialog mit Christian Klein (SAP)

Weber, J./Klein, C. (2018). „Die Diskussion im Raum ist interaktiver geworden“. Im Dialog mit Christian Klein. Controlling & Management Review 62 (2), 8-13.

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Im Dialog mit Frank Claassen (Beiersdorf AG)

Schäffer, U./Claassen (2018). „Wenn die Leute sich ihre Fakten selbst besorgen - super!”. Im Dialog mit Frank Claassen. Controlling & Management Review 62 (2), 32-37.

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Im Dialog mit Andreas Peter (Fintegral)

Weber, J./Peter, A. (2018). „Methodisch gibt es einiges, was Unternehmen von Banken lernen können“. Im Dialog mit Andreas Peter. Controlling & Management Review 62 (1), 8-15.

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Für Autoren

Call for Papers

Die Controlling & Management Review freut sich über Beitragseinreichungen zu den aktuellen Schwerpunktthemen:

  • Kostenmanagement und -kultur,
  • Digital Steering,
  • Nachhaltigkeit und Steuerung,

sowie zu allen Themen, die mit Controlling und Management im Zusammenhang stehen, so zum Beispiel zu:

  • Accounting & Reporting,
  • IT & Analytics,
  • Controller & Manager oder
  • Unternehmenssteuerung

Bitte besprechen Sie Ihre Beitragsideen oder Fragen zur Beitragserstellung und Einreichung mit unserem Redaktionsteam: cmr(at)whu.edu.

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