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Prof. Dr. Jane Lê

Lehrstuhl für Strategisches Management

Überblick

Jane Lê ist Professorin für strategisches Management. In ihrer Forschung untersucht sie, welche Strategien Organisationen in komplexen Situationen verfolgen, insbesondere wie sie dabei unterschiedlichste, auch widersprüchliche Zielsetzungen in Einklang bringen. Jane Lê ist Mitglied des Herausgeberbeirats der Zeitschriften Organization Studies, Strategic Organization und Organizational Research Methods (Mitherausgeberin 2020-2024).

Forschungsinteressen

Internationales Ansehen genießt Professor Jane Lê für ihre Arbeit zu strategischer Komplexität und zum Umgang von Organisationen mit vielfältigen, konkurrierenden Zielen. Zurzeit beschäftigt sie sich schwerpunktmäßig mit den folgenden drei Forschungsrichtungen:     

  • Strategie in der Praxis
    Jane Lê untersucht, wie Menschen in und um Organisationen Strategien tatsächlich umsetzen. Ihre Arbeit wird durch Mittel des ESRC und der British Academy gefördert und wurde bereits in führenden Zeitschriften wie Academy of Management Journal und Organization Science veröffentlicht.
  • Paradox in Organisationen
    Ziel dieser Forschungsrichtung ist ein besseres Verständnis, wie es Menschen gelingt, sowohl innerhalb ihrer Organisation als auch organisationsübergreifend unterschiedlichste und konkurrierende Ziele zu verfolgen. Diese Arbeit wird durch den ARC Discovery Grant (2016-2019) gefördert, wurde in wichtigen Leitfäden und Zeitschriften wie Organization Studies und Strategic Organization publiziert, erhielt 2018 den SO! WHAT Best Paper Award und wurde 2017 von der Redaktion der Zeitschrift Organization Studies empfohlen.
  • Methodik der Organisationsforschung
    Jane Lê begeistert sich besonders für qualitative Forschung und die entsprechenden Forschungsmethoden. Sie hat Schriften zu verschiedenen Gesichtspunkten des Forschungsprozesses verfasst, unter anderem zu Datenbeschaffung und -analyse, zu den Besonderheiten der Prozessforschung, zur Untersuchung von Paradox sowie zu CAQDAS. Ihre jüngste Forschungsarbeit stellt die Anwendung von Forschungsmethoden in den Fokus, so zum Beispiel welche Forschungsdesigns verwendet und wie Methoden erneuert werden. Jane Lê ist Mitglied des Editorial Boards der Zeitschrift Organizational Research Methods und wird 2020 deren Mitherausgeberin.

Aktuelle Publikationen von Prof. Dr. Jane Lê

Management Group

Couture, F., Jarzabkowski, P., Lê, J. (2023), Triggers,traps and disconnect: how governance obstacles hinder progress on grand challenges, Academy of Management Journal, Vol. 66 (6), pp. 1651 - 1680.

Management Group

Lê, J., Bednarek, R. (2023), Using interpretive methods to unleash the potential of human resource development, Human Resource Development Review, Vol. 22 (2), pp. 163-172.

Management Group

Lê, J., Schmid, T. (2022), The practice of innovating research methods, Organizational Research Methods, Vol. 25 (2), pp. 308-336.

Management Group

Gioia, D., Corley, K., Eisenhardt, K., Feldman, M., Langley, A., Lê, J., Golden-Biddle, K., Locke, K., Mees-Buss, J., Piekkari, R., Ravasi, D., Rerup, C., Schmid, T., Silverman, D., Welch, C. (2022), A curated debate: on using “templates” in qualitative research, Journal of Management Inquiry, Vol. 31 (3), pp. 231–252.

Management Group

Seidl, D., Lê, J., Jarzabkowski, P. (2021), The generative potential of Niklas Luhmann's theorizing for paradox research: decision paradox and deparadoxization, Research in the Sociology of Organizations, Vol. 73b, pp. 49-64.

Management Group

Pradies, C., Aust-Gronarz, I., Bednarek, R., Brandl, J., Carmine, S., Cheal, J., Pina E Cunha, M., Gaim, M., Keegan, A., Lê, J., Miron-Spektor, E., Nielsen, R. K., Pouthier, V., Sharma, G., Sparr, J. L., Vince, R., Keller, J. (2021), The lived experience of paradox: how individuals navigate tensions during the pandemic crisis, Journal of Management Inquiry, Vol. 30 (2), pp. 154-167.

Management Group

Jarzabkowski, P., Lê, J., Balogun, J. (2019), The social practice of coevolving strategy and structure to realize mandated radical change, Academy of Management Journal, Vol. 62 (3), pp. 850-882.

Management Group

Couture, F., Jarzabkowski, P., Lê, J. (2023), Triggers,traps and disconnect: how governance obstacles hinder progress on grand challenges, Academy of Management Journal, Vol. 66 (6), pp. 1651 - 1680.

Management Group

Lê, J., Bednarek, R. (2023), Using interpretive methods to unleash the potential of human resource development, Human Resource Development Review, Vol. 22 (2), pp. 163-172.

Management Group

Lê, J., Schmid, T. (2022), The practice of innovating research methods, Organizational Research Methods, Vol. 25 (2), pp. 308-336.

Management Group

Gioia, D., Corley, K., Eisenhardt, K., Feldman, M., Langley, A., Lê, J., Golden-Biddle, K., Locke, K., Mees-Buss, J., Piekkari, R., Ravasi, D., Rerup, C., Schmid, T., Silverman, D., Welch, C. (2022), A curated debate: on using “templates” in qualitative research, Journal of Management Inquiry, Vol. 31 (3), pp. 231–252.

Management Group

Seidl, D., Lê, J., Jarzabkowski, P. (2021), The generative potential of Niklas Luhmann's theorizing for paradox research: decision paradox and deparadoxization, Research in the Sociology of Organizations, Vol. 73b, pp. 49-64.

Management Group

Pradies, C., Aust-Gronarz, I., Bednarek, R., Brandl, J., Carmine, S., Cheal, J., Pina E Cunha, M., Gaim, M., Keegan, A., Lê, J., Miron-Spektor, E., Nielsen, R. K., Pouthier, V., Sharma, G., Sparr, J. L., Vince, R., Keller, J. (2021), The lived experience of paradox: how individuals navigate tensions during the pandemic crisis, Journal of Management Inquiry, Vol. 30 (2), pp. 154-167.

Management Group

Jarzabkowski, P., Lê, J., Balogun, J. (2019), The social practice of coevolving strategy and structure to realize mandated radical change, Academy of Management Journal, Vol. 62 (3), pp. 850-882.

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