Prof. Dr. Sascha L. Schmidt
Center for Sports and Management

Direktor und Lehrstuhlinhaber

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  • Direktor des Center for Sports and Management an der WHU
  • Lehrstuhlinhaber für Sports und Management an der WHU
  • Akademischer Direktor der Sports Business Academy by WHU (SPOAC)
  • Affiliate Professor am Laboratory for Innovation Science at Harvard University (LISH) in Boston, USA
  • Dozent am Massachusetts Institute of Technology (MIT) Sports Entrepreneurship Bootcamp
  • Mitglied der "Digital Initiative" an der Harvard Business School in Boston, USA
  • Research Associate bei der em lyon business school Asia

 

Vita

Sascha L. Schmidt ist Professor, Lehrstuhlinhaber und Leiter des Center for Sports and Management (CSM) an der WHU – Otto Beisheim School of Management am Standort Düsseldorf. Gleichzeitig ist er akademischer Leiter der SPOAC - Sports Business Academy by WHU und Affiliate Professor am Laboratory for Innovation Science at Harvard (LISH) der Harvard University in Boston/USA. Schmidt widmet sich der "Zukunft des Sports" als einem seiner zentralen Forschungsschwerpunkte.

Sascha Schmidt studierte Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Essen und Zürich, wo er auch promovierte. Auf Einladung der Fakultät der Harvard Business School ging er als Visiting Scholar nach Boston und stieg danach in die Unternehmensberatung ein. Nach mehrjährigem Engagement bei McKinsey übernahm Schmidt die Leitung des ICS-Forschungsprogramms an der Universität St. Gallen und begann, an der EBS zu habilitieren. Nach seiner Habilitation wurde er Unternehmer und baute zunächst das Deutschlandgeschäft des Personaldienstleisters a-connect und zu Beginn des Jahres 2011 das Institute for Sports, Business & Society an der EBS Universität auf. Im Jahr 2014 folgte dann sein Wechsel an die WHU. Im Jahr 2019 war er Dozent beim ersten MIT Sports Entrepeneurship Bootcamp.

  • Name: Sascha Leonard Schmidt
  • Born: February 8, 1971 in Hagen
  • Marital Status: Married since 2003, 3 children
  • Home: Düsseldorf

 

Datum Universität Position
Seit Jul. 2018 Harvard University, Boston Affiliate Professor, Laboratory for Innovation Science at Harvard (LISH)
Seit Aug. 2014 WHU - Otto Beisheim School of Management, Dusseldorf Director, Center for Sports and Management
Seit Jan. 2014 WHU - Otto Beisheim School of Management, Dusseldorf Professor and Chairholder, Chair for Sports and Management
Jan. 2014 - Dec. 2014 EBS University, Oestrich-Winkel Director, Center for Sports Marketing
Apr. 2011 - Dec. 2013 EBS University, Oestrich-Winkel Director, Institute for Sports, Business & Society
Seit Juli 2012 EBS University, Oestrich-Winkel Senior Professor
Jan. 2011 - Jun. 2012 EBS University, Oestrich-Winkel Honorary Professor
Jul. 2006 - Dec. 2010 EBS University, Oestrich-Winkel Senior Lecturer
Okt. 2003 - Feb. 2011 EBS University, Oestrich-Winkel Lecturer for Strategy Consulting
Seit 2007 National Center for Econometric Research, Brisbane Research Fellow
Apr. 2003 - Mar. 2005 University of St. Gallen Co-leader of ICS-Research Program; Lecturer within Executive Education Program
2002/03 University of Oldenburg Lecturer for Strategic Management / Consulting Research
Jan. 1999 - Jul. 1999 Harvard Business School, Boston Visiting Scholar
1995 Harvard Business School, Boston Research Associate
1998 University of Zurich Lecturer for business administration
1996 - 1999 University of Zurich Research and teaching assistant
Seit 2019 em lyon business school Asia Research Associate
Seit 2019 Massachusetts Institute of Technology (MIT) Lecturer at the MIT Sports Entrepreneurship Bootcamp
Datum Universität  
2003 - 2006 EBS University, Oestrich-Winkel Professor thesis (Habilitation) in business administration, reviewer: Prof. Dr. Jean-Paul Thommen (EBS), Prof. Dr. Hartmut Kreikebaum (EBS), Prof. Dr. Martin Welge (University of Dortmund)
1996 - 1999 University of Zurich Doctoral studies in Business Administration (Dr. oec. publ.) summa cum laude; (reviewer: Prof. Dr. Edwin Rühli, Prof. Dr. Margit Osterloh)
1993 - 1995 University of Zurich Graduate studies in Business Administration and Economics (Lic. oec. publ.) summa cum laude
1991 - 1993 University of Essen Undergraduate Studies of Economics
Datum Unternhemen Position
Oct. 2006 - Mar. 2011 a-connect Germany LTD, Dusseldorf Managing Director, built up German business from scratch
Mar. 2005 - Oct. 2006 a-connect Switzerland LTD, Zurich Business Builder, developed financial services practice
Sep. 2001 - Mar. 2003 McKinsey & Company, Johannesburg, Zurich and New York Engagement Manager (Johannesburg and Zurich), PMI Officer of South African banking merger, led strategy projects in the area of life insurance, automotive
Aug. 2000 - Aug. 2001 McKinsey & Company, Johannesburg, Zurich and New York Senior Associate / Junior Engagement Manager (New York), Strategy projects in the area of wealth management, equity trading, clearing & settlement, prime brokerage
Oct. 1999 - Aug. 2000 McKinsey & Company, Johannesburg, Zurich and New York Associate Management Consultant (Zurich), Strategy projects in the area of online banking, PFS business building (incl. alliance‐ and M&A strategy), private banking, corporate finance
     
2018 Best Teacher Award by SPOAC Sports Business Academy by WHU
2005 European Business School Excellence Award for Research
2005 Thomson South‐Western Award for Outstanding Research Based Paper on Management Consulting, Management Consulting Division, Academy of Management
2005 Nomination for Carolyn Dexter Award for the best international paper, Academy of Management
2004 Best Paper Award, 2nd International Conference on Management Consulting, Academy of Management
2002 Intern. Federation of Scholarly Associations of Management, Best Paper Award in the field of Strategic Management
1999 Swiss National Research Foundation, fulltime scholarship for Harvard Business School

Publikationen

This paper examines the effect of superstars on external stakeholders’ organizational identification through the lens of sport. Drawing on social identity theory and the concept of organizational identification, as well as on role model theories and superstar economics, several hypotheses are developed regarding the influence of soccer stars on their fans’ degree of team identification. Using a proprietary data set that combines archival data on professional German soccer players and clubs with survey data on more than 1,400 soccer fans, this study finds evidence for a positive effect of superstar characteristics and role model perception. Moreover, it is found that players who qualify for the definition of a superstar are more important to fans of established teams than to fans of unsuccessful teams. The player's club tenure, however, seems to have no influence on fans’ team identification. It is further argued that the effect of soccer stars on their fans is comparable to that of executives on external stakeholders, and hence, the results are applied to the business domain. The results of this study contribute to existing research by extending the list of personnel‐related determinants of organizational identification.

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