Die Management Group –

Ein Institut, fünf Lehrstühle, zwei Center.

Über uns

Was wir vertreten:

Die Management Group steht für

Gründliche Forschung, die dabei unterstützt, evidenzbasierte Empfehlungen für das Management abzuleiten (d.h. Forschung mit und für die Praxis).
Engagement in der Entwicklung von Nachwuchswissenschaftlern (z.B. Juniorprofessoren, Doktoranden)
Exzellenz in der Lehrtätigkeit, die die Studierenden darauf vorbereitet, die Zukunft des Arbeitens aktiv mit zu gestalten.
Offenheit und Förderung verschiedener Blickwinkeln auf Managementherausforderungen
Bemühungen, Drittmittel und Partnerschaften zu gewinnen.

Unsere Institute, Lehrstühle und Center:

Unsere Fakultätsmitglieder:

Group Speaker

Prof. Dr.
Fabiola Gerpott

Lehrstuhl für Leadership
+49 (0)211 44709 375

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Professor/Innen

Juniorprofessor/Innen

Jun.-Prof. Dr.
Irina Heimbach

+49 (0)261 6509 815

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Jun.-Prof. Dr.
Lukas Löhlein

+49 (0)261 6509 490

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Jun.-Prof. Dr.
Anna Theresa Ressi

+49 (0)261 6509 304

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Jun.-Prof. Dr.
Victor van Pelt

+49 (0)261 6509 483

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Jun.-Prof. Dr.
Daniel Schaupp

+49 (0)261 6509 816

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Jun.-Prof. Dr.
Pisitta Vongswasdi

+49 (0)211 44709 819

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Assoziierte Mitglieder

Prof. Dr. Dr. h.c. mult.
Klaus Brockhoff (Emeritus)

Honorarprofessor/Innen

Honorarprofessor
Dr. Edgar Ernst

Honorarprofessor
Dr. Bolko von Oetinger

Publikationen

Forschungsartikel –
Publiziert in den renommiertesten Journals.

Entdecken Sie die neuesten Publikationen unserer Experten für Managementforschung in peer-reviewed Journals zu managementrelevanten Themen, um die Forschung im Detail zu erschließen.

Management Group
It’s Not Just What is Said, but When it’s Said: A Temporal Account of Verbal Behaviors and Emergent Leadership in Self-Managed Teams.

Gerpott, F. H., Lehmann-Willenbrock, N., Voelpel, S. C., & van Vugt, M. (2019), Academy of Management Journal

Management Group
An identity perspective on ethical leadership to explain organizational citizenship behavior (OCB): The interplay of follower moral identity and leader group prototypicality.

Gerpott, F. H., Van Quaquebeke, N., Schlamp, S., & Voelpel, S. C. (2019), Journal of Business Ethics

Management Group
The social practice of co-evolving strategy and structure to realize mandated radical change.

I.-A. Hengst, P. Jarzabkowski, M. Hoegl, M. Muethel (2019), Academy of Management Journal

Management Group
Toward a Process Theory of Making Sustainability Strategies Legitimate in Action.

Jarzabkowski, P., Lê, J., & Balogun, J. (2019), Academy of Management Journal

Management Group
Team personal-life inclusion in socially- vs. task-oriented countries: a cross-cultural study of Chinese vs. German teams.

Weiss, M., Salm, L., Müthel, M., & Hoegl, M. (2018), Journal of International Business Studies

Management Group
Theorizing and testing bidirectional effects: the relationship between strategy formation and involvement of controllers.

Erhart, R., Mahlendorf, M., Reimer, M., & Schäffer, U. (2017), Accounting, Organizations and Society