Extensive Controlling Network
With over 1000 members, the studies of the WHU Controller Panel derive benchmarks and identify best practices in the field of controlling.
Most-Cited Journal
The Controlling & Management Review is the most cited journal for controlling and management in German-speaking regions.
Prestigious Corporate Partners
The Center for Controlling und Management fosters an intensive collaboration with the heads of controlling of leading German companies.
Annual Controlling Conference
The WHU Campus for Controlling is a leading conference for experts and practitioners.
WHU Controller Panel –
Benchmarks for controlling practitioners.
The WHU Controller Panel was launched in 2007 as a joint initiative of the IMC with the International Controller Association ( ICV ) to derive benchmarks and identify best practices in the field of controlling. Regular surveys on specific longitudinal research topics enable us to make statements on the development of controlling in the D-A-CH countries.
The Panel currently has around 1,000 members, approximately half of whom are also members of the ICV. Membership is free of charge.
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Controlling and management review –
Expert insights for the controlling community.
With Controlling and Management Review, editors Professor Dr. Utz Schäfferand Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber have bridged the gap between science and corporate practice. It is the most cited journal for controlling and management in German-speaking regions and provides a platform for a lively exchange of ideas within the controlling community.
- We promote and foster exchange between practitioners and researchers.
- We provide the state of the art research and findings in controlling and corporate management.
- We present innovative ideas based on best practice cases to show you how to make your controlling even more successful.
- We look beyond the field of controlling and give you brief and concise reports on other aspects of the finance function.
- We present our content in a reader-friendly manner which clearly communicates the author's core messages.
- WHU Controlling & Management Review has been in circulation since 1957 (previously under the titles “krp – Kostenrechnungspraxis” and “Zeitschrift für Controlling und Management”).
- Eight issues are published each year by the publishing house, Springer Gabler Verlag, and these are available to subscribers and also via the online Portals SpringerProfessional and SpringerLink.
- Readers include board members, senior financial managers, and controllers in companies of all sizes.
- At the same time, WHU Controlling & Management Review is aimed at academics wanting to present their research in a more goal-oriented and practice-based manner.
- The editors are supported by two advisory boards: an Executive Advisory Board and an Academic Advisory Board.
- The Executive Advisory Board: Mark Frese, formerly CFO Ceconomy AG, Bernhard Günther, Finanzvorstand Innogy SE, Guido Kerkhoff, CEO thyssenkrupp AG, Carsten Knobel, CFO of Henkel AG & Co. KGaA, and Dr. Christian Bungenstock, partner of CTcon GmbH.
- The Academic Advisory Board: Professor Andrea Dossi (Bocconi University, Milan), Professor Martin Glaum (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Professor Dirk Hachmeister (Universität Hohenheim, Stuttgart-Hohenheim), Professor Frank Hartmann (RSM Erasmus University, Rotterdam), Professor Thomas Hess (Ludwig-Maximilian-Universität, Munich), Professor Bernhard Hirsch (Universität der Bundeswehr, Munich), Professor Martin Jacob (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Professor Teemu Malmi (Aalto University, Helsinki), Professor Markus Rudolf (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), and Professor Thorsten Sellhorn (Ludwig-Maximilian-Universität, Munich).
If you would like to submit an article or require more information, please contact us at:
Email: cmr(at)whu.edu
Read more about Controlling & Management Review:
2023
Schäffer, U. (2023): Auf zu neuen Ufern! Controlling & Management Review, 67 (2), 3.
Schäffer, U. (2023): Wenn, dann richtig! Controlling & Management Review, 67 (1), 3.
2022
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Hoffnungsträger Controlling. Controlling & Management Review, 66 (8), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Intelligente Automatisierung. Controlling & Management Review, 66 (7), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Die Veränderung managen. Controlling & Management Review, 66 (6), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Was Kultur zum Frühstück isst. Controlling & Management Review, 66 (5), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Die Zukunft der Unternehmenssteuerung. Controlling & Management Review, 66 (4), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Neue Herausforderungen. Controlling & Management Review, 66 (3), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Andere Steuerung erforderlich. Controlling & Management Review, 66 (2), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): In die digitale Welt. Controlling & Management Review, 66 (1), 3.
2021
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Management von Data Science. Controlling & Management Review, 65 (8), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Controlled innovativ?. Controlling & Management Review, 65 (7), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Roboter post portas. Controlling & Management Review, 65 (5-6), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Kontinuierliche Verbesserung. Controlling & Management Review, 65 (4), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Berichten alleine reicht nicht. Controlling & Management Review, 65 (3), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Künstliche Intelligenz. Controlling & Management Review, 65 (2), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Eine perfekte Ergänzung. Controlling & Management Review, 65 (1), 3.
2020
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Geht's jetzt los?. Controlling & Management Review, 64 (8), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Resilienz ist gefragt.Controlling & Management Review, 64 (6-7), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Drum prüfe, ...! Controlling & Management Review, 64 (5), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Stark muss er/sie sein. Controlling & Management Review, 64 (4), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Planung neu denken! Controlling & Management Review, 64 (3), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Nun auch noch Data Governance! Controlling & Management Review, 64 (2), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Controlling versus Patriarchat. Controlling & Management Review, 64 (1), 3.
2019
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Unternehmen mitgestalten. Controlling & Management Review, 63 (8), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Role Making ist gefragt. Controlling & Management Review, 63 (7), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Horizontal statt vertikal. Controlling & Management Review, 63 (6), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Die Vielzahl zählt! Controlling & Management Review, 63 (5), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Die zweite Welle. Controlling & Management Review, 63 (4), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Brauchen wir Boni wirklich? Controlling & Management Review, 63 (3), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Anspruch verpflichtet. Controlling & Management Review, 63 (2), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Weiter so! ist keine Option. Controlling & Management Review, 63 (1), 3.
2018
Schäffer, U./Weber, J. (2018): Fels in der Brandung?Controlling & Management Review, 62 (9), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2018): Handlanger, Kollegen, Konkurrenten? Controlling & Management Review, 62 (8), 3.
Schäffer, U. (2018): Ad multos annos! Celebrating Jürgen Weber. Controlling & Management Review, 62 (7), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Die eierlegende Wollmilchsau? Controlling & Management Review, 62 (6), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Neue Wege für das Target Setting. Controlling & Management Review, 62 (5), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Werden Sie agil! Controlling & Management Review, 62 (4), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): "Für digitales Controlling zu klein?" Controlling & Management Review, 62 (3), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): "Gatekeeper war gestern." Controlling & Management Review, 62 (2), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): "Risiko – Was ist das eigentlich?" Controlling & Management Review, 62 (1), 3.
2023
Schäffer, U./Kuhnert, M. (2023). "Der Controller der Zukunft ist ein Digital Native". Im Dialog mit Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 67 (2), 50-55.
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Schäffer, U./Weber, J. (2023). "Ich hatte mit der Wahl des Controllings als meinem Fach großes Glück". Im Dialog mit Jürgen Weber. Controlling & Management Review 67 (1), 36-41.
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2022
Weber, J./Weise, F. (2022). "Es geht um Sinnhaftigkeit". Im Dialog mit Frank-Jürgen Weise. Controlling & Management Review 66 (8), 14-19.
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Schäffer, U./Schätz, C. (2022). "Technologie ist kein Selbstzweck". Im Dialog mit Christian Schätz. Controlling & Management Review 66 (7), 42-47.
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Schäffer, U./Hippe, A. (2022). "Finance ist zu einer hoch dynamischen Funktion geworden". Im Dialog mit Alan Hippe. Controlling & Management Review 66 (6), 24-29.
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Schäffer, U./Müller, M. (2022). "Ökonomisch steht der Transformation nichts im Wege". Im Dialog mit Michael Müller. Controlling & Management Review 66 (5), 32-37.
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Reimer, M./Rauch, M. (2022). "Der CFO steuert als Co-Pilot das Flugzeug mit". Im Dialog mit Michael Rauch. Controlling & Management Review 66 (4), 60-65.
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Schäffer, U./Bouscheljong, M. (2022). "Der Controller wird zum Pacemaker". Im Dialog mit Michael Bouscheljong. Controlling & Management Review 66 (3), 16-21.
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Schäffer, U./Chu, I. (2022). "Der Faktor Mensch bleibt zentral". Im Dialog mit Ingo Chu. Controlling & Management Review 66 (2), 14-19.
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Weber, J./Strziga, J. (2022). "S/4HANA ist Voraussetzung für unsere digitale Zukunft". Im Dialog mit Jürgen Strziga. Controlling & Management Review 66 (1), 16-21.
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2021
Schäffer, U./Bernabé-Moreno, J. (2021). "Jeder im Unternehmen muss digitale Fähigkeiten haben". Im Dialog mit Juan Bernabé-Moreno. Controlling & Management Review 65 (8), 16-21.
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Weber, J./Kreis, M. (2021). "Meine große Hoffnung ist, dass es teurer wird, schmutzig zu sein". Im Dialog mit Melanie Kreis. Controlling & Management Review 65 (7), 38-43.
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Schäffer, U./Kusterer, T. (2021). "Das Controlling ist beim Thema Nachhaltigkeit mittendrin". Im Dialog mit Thomas Kusterer. Controlling & Management Review 65 (5-6), 40-45.
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Schäffer, U./Bachmann, G. (2021). "Wir müssen schneller werden in der Transformation". Im Dialog mit Günther Bachmann. Controlling & Management Review 65 (4), 44-49.
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Weber, J./Knobel, C. (2021). "Für uns ist Nachhaltigkeit kein Modethema". Im Dialog mit Carsten Knobel. Controlling & Management Review 65 (3), 16-22.
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Schäffer, U./Plank, P. (2021). "So viel Blackbox ist KI eigentlich nicht". Im Dialog mit Philipp Plank. Controlling & Management Review 65 (2), 18-23.
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Schäffer, U./Denny, T./Grieve, G. (2021). "Als Controller weiß ich oft mehr als ich kommunizieren darf". Im Dialog mit Gunhild Grieve und Thomas Denny. Controlling & Management Review 65 (1), 14-20.
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2020
Reimer, M./Kaiser, S. (2020). „Wir brauchen einen professionellen Plan für das Arbeiten im Homeoffice“. Im Dialog mit Stephan Kaiser. Controlling & Management Review 64 (8), 20-25.
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Weber, J./Grünert, L. (2020). „Eine Krise zwingt uns, Prioritäten klarer zu setzen“. Im Dialog mit Lars Grünert. Controlling & Management Review 64 (6-7), 20-25.
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Schäffer, U./Hellebrand, H.-M. (2020). "Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz". Im Dialog mit Hans-Martin Hellebrand. Controlling & Management Review 64 (5), 8-14.
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Weber, J./Öfverström, L. (2020). "Das Team muss das Gefühl haben, dass das, was wir tun, auch eine Wirkung hat". Im Dialog mit Louise Öfverström. Controlling & Management Review 64 (4), 30-35.
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Schäffer, U./Scharner-Wolff, P. (2020). "Wir müssen unsere Haltung ändern". Im Dialog mit Petra Scharner-Wolff. Controlling & Management Review 64 (3), 16-21.
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Schäffer, U./wolf. U. (2020). "Datenqualität zu sichern, ist kein Spaziergang". Im Dialog mit Ute Wolf. Controlling & Management Review 64 (2), 14-19.
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Schäffer, U./Erfurt, M./Hasenclever, C. (2020). "Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sie muss sich rechnen". Im Dialog mit Martin Erfurt und Christian Hasenclever. Controlling & Management Review 64 (1), 16-21.
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2019
Schäffer, U./Kaschner, N. (2019). "Wir brauchen eine Infrastruktur, die es erlaubt, schnelle Entscheidungen zu treffen". Im Dialog mit Nils Kaschner. Controlling & Management Review 63 (8), 36-41.
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Schäffer, U./Goeldel, H. (2019). "Für eine CFO-Rolle braucht man heute Neugier und Mobilisierungskraft". Im Dialog mit Hanns Goeldel. Controlling & Management Review 63 (7), 8-13.
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Schäffer, U./Losbichler, H. (2019). "Das Idealbild der Controller gibt es tatsächlich - aber selten". Im Dialog mit Heimo Losbichler. Controlling & Management Review 63 (7), 32-37.
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Weber, J./Franz, D. (2019). "Der Finanzbereich muss in der Kontraktlogistik ganz nah am Business sein." Im Dialog mit Dietrich Franz. Controlling & Management Review 63 (6), 16-21.
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Schäffer, U./Messner, M. (2019). "Pluralität ist wichtig. Es liegt an uns, sie zu leben." Im Dialog mit Martin Messner. Controlling & Management Review 63 (5), 26-31.
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Schäffer, U./Busxmann, P. (2019). "KI sehe ich als zweite Welle der Digitalisierung". Im Dialog mit Peter Buxmann. Controlling & Management Review 63 (4), 18-23.
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Schäffer, U./Arens, A./Denny, T. (2019). "Kontinuierliches Feedback steht im Mittelpunkt". Im Dialog mit Armin Arens und Thomas Denny. Controlling & Management Review 63 (3), 18-23.
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Schäffer, U./Langer, C. (2019). "Digitalisierung braucht Geschwindigkeit in der Entscheidung". Im Dialog mit Christian Langer. Controlling & Management Review 63 (2), 26-31.
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Weber, J./Ginthum, M. (2019). "Das Mögliche wird schneller Realität, als man glaubt". Im Dialog mit Matthias Ginthum. Controlling & Management Review 63 (1), 16-21.
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2018
Weber, J./Bungenstock, C. (2018). „Einige betreiben Kostenrechnung ohne Zielbild für das Morgen“. Im Dialog mit Christian Bungenstock. Controlling & Management Review 62 (9), 8-15.
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Weber, J./Kuhnert, M. (2018). „Robotics wird so selbstverständlich sein wie Elektrizität“. Im Dialog mit Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 62 (8), 24-29.
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Schäffer, U. (2018). „Wo Wissenschaft zur Praxis wird“. Im Dialog mit Jürgen Weber. Controlling & Management Review 62 (H7), 8-13.
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Schäffer, U./Pradela, A. (2018). „Das Mindset muss sich verändern“. Im Dialog mit Adam Pradela. Controlling & Management Review 62 (6), 12-18.
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Schäffer, U./Chua, W. F./Sedatole, K. L. (2018). "Collaboration is the key. Why can't we get there?" Im Dialog mit Wai Fong Chua und Karen L. Sedatole. Controlling & Management Review 62 (5), 53-58.
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Weber, J./Asenkerschbaumer, S. (2018). „Wichtig ist, dass wir die agile Herangehensweise vorleben“. Im Dialog mit Stefan Asenkerschbaumer. Controlling & Management Review 62 (4), 18-23.
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Weber, J./Genten, S. (2018). „Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam“. Im Dialog mit Stefan Genten. Controlling & Management Review 62 (3), 16-23.
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Weber, J./Klein, C. (2018). „Die Diskussion im Raum ist interaktiver geworden“. Im Dialog mit Christian Klein. Controlling & Management Review 62 (2), 8-13.
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Schäffer, U./Claassen (2018). „Wenn die Leute sich ihre Fakten selbst besorgen - super!”. Im Dialog mit Frank Claassen. Controlling & Management Review 62 (2), 32-37.
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Weber, J./Peter, A. (2018). „Methodisch gibt es einiges, was Unternehmen von Banken lernen können“. Im Dialog mit Andreas Peter. Controlling & Management Review 62 (1), 8-15.
© All rights reserved.
Call for Papers
Die Controlling & Management Review freut sich über Beitragseinreichungen zu allen Themen, die mit Controlling und Management im Zusammenhang stehen, so zum Beispiel zu:
- Accounting & Reporting
- IT & Analytics
- Controller & Manager oder
- Unternehmenssteuerung.
Bitte besprechen Sie Ihre Beitragsideen oder Fragen zur Beitragserstellung und Einreichung mit unserem Redaktionsteam: cmr(at)whu.edu.
Hier können Sie in der Controlling & Management Review blättern.
Downloads für Autoren
WHU Campus for Controlling –
The platform for experts and senior practitioners.
SAVE THE DATE!
16th Campus for Controlling will take place on 9 September 2022.
The Campus for Controlling is an annual conference hosted by Professor Marko Reimer, Professor Utz Schäffer, and Professor Jürgen Weber of the Institute of Management Accounting and Control. It is specifically aimed at controllers and managers from the business community. Our aim is to foster an intensive dialogue between corporate practice and scientific research in the field of controlling.
Our perspective on controlling on video –
Sit back and watch!
What is our understanding of controlling? To put it simply, we break down our perspective into ten interrelated aspects. Each of these topics is clearly and concisely described in a short explanatory video. Discover a a refreshingly different view of controlling: On the one hand, the function of controlling - or assuring management rationality - requires creativity; on the other hand, controllers must be able to communicate complex facts in a way that is easy for everyone to understand. Enjoy watching!
Executive Education
This is a headline promoting WHU Executive Education
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Executive Education
This is a headline promoting WHU Executive Education
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