Zehn kurze Videos –

Der Kern des Controllings liegt in der Rationalitätssicherung der Führung. Manager sind auch nur Menschen. Sie haben persönliche Ziele und können Fehler machen. Die Aufgabe von Controllern ist es, Manager in ihrer Entscheidungsfindung zu unterstützen und somit die Rationalität im Unternehmen sicherzustellen. Wie Controller dieser Aufgabe nachgehen können, illustriert dieses kurze Erklärvideo.

Die Digitalisierung revolutioniert das Geschäftsleben und damit auch das Controlling. Der Veränderungsdruck ist hoch. Controller müssen sich acht zentralen Herausforderungen stellen. Ein fehlerfreies und konsistentes Daten-Management gehört ebenso dazu wie ein entsprechendes Controlling-Mindset. Unser neuestes Video führt sie spielerisch durch diese Herausforderungen.

Was machen Controller? Controller informieren, planen, kontrollieren und beraten. Wie sie diese Aufgaben erfüllen - ob sie eher begrenzen, entlasten oder ergänzen - hängt von den individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften der Manager ab, mit denen sie arbeiten. Dieses Erklärvideo visualisiert die unterschiedlichen Aufgaben eines Controllers und zeigt, wann er wie agieren sollte.

Die Abkehr vom reinen homo oeconomicus. Wie ticken Manager? Sind sie rationale Entscheider, Opportunisten oder einfach nur ganz normale Menschen? Dieses Erklärvideo visualisiert die unterschiedlichen Perspektiven auf Manager und zeigt, was Controller daraus lernen können. 

Controlling wird häufig mit Rechnen gleichgesetzt. Nicht immer führen nackte Zahlen aber zu den richtigen Ergebnissen. Sie müssen mit einem Gefühl für die Zahlen kombiniert werden. Das neueste Erklärvideo visualisiert die unterschiedlichen Herangehensweisen von Controllern und Managern und erläutert, wie beide gemeinsam bessere Entscheidungen erreichen können.

Controller können sich unterschiedlichster Instrumente bedienen. Doch nicht jede Implementierung ist risikofrei - Instrumente können zweckentfremdet, aus Unkenntnis nicht eingesetzt oder nur in Teilen eingeführt werden. Was sind die Gründe hierfür? Wir geben Ihnen die Antworten!

Controller arbeiten mit immer ausgefeilteren Instrumenten, um einzelne Entscheidungen besser zu fundieren. Je komplizierter diese Controlling-Instrumente sind, desto schlechter können sie aber zur Koordination der Entscheidungen in der Unternehmenssteuerung verwendet werden. Das vorliegende Erklärvideo erläutert den Unterschied zwischen Entscheiden und Koordinieren, der Controllern häufig nicht bewusst ist.

Ein erfolgreicher Controller zeichnet sich dadurch aus, dass er sein Wissen und seine Erfahrung gegenüber seinem Manager adäquat zu kommunizieren weiß. Seine kommunikative Kompetenz ist aber nicht nur in Richtung Management von zentraler Bedeutung, sondern auch gegenüber anderen Abteilungen, die dem Management zuarbeiten,

Der Erfolg eines Unternehmens wird traditionell in finanziellen Größen gemessen. Daher sind erfolgswirtschaftliche Zahlen die Sprache der Controller. Ergebniszahlen reichen aber heute nicht mehr aus, um Unternehmen erfolgreich zu führen. Die Steuerung sollte deshalb an vorlaufenden Größen ansetzen, etwa an prozess-, markt- und kundenbezogenen Zahlen. Nur so können Controller erreichen, in die Rolle eines Business Partners zu kommen.

Redet man über das Controlling in den Unternehmen, hebt man typischerweise dessen bemerkenswerte Entwicklung hervor. Früher hätten die Controller häufig Erbsen gezählt, heute unterstützten sie das Management in beinahe allen Führungsfragen. Nur so können Controller erreichen, in die Rolle eines Business Partners zu kommen.

Die Aufgaben der Controller werden häufig sehr instrumentell beschrieben. Instrumente helfen Controllern in der Tat, ihre Funktion der Rationalitätssicherung des Managements zu erfüllen. Der größere und in der Praxis leider häufig vernachlässigte Hebel ist aber, eine Controlling-Kultur im Unternehmen zu verankern.