Professor Dr. Jane Lê
Lehrstuhl für Strategisches Management
Lehrstuhlinhaberin
Überblick
Jane Lê ist Professorin für strategisches Management. In ihrer Forschung untersucht sie, welche Strategien Organisationen in komplexen Situationen verfolgen, insbesondere wie sie dabei unterschiedlichste, auch widersprüchliche Zielsetzungen in Einklang bringen. Jane Lê ist Mitglied des Herausgeberbeirats der Zeitschriften Organization Studies, Strategic Organization und Organizational Research Methods (Mitherausgeberin 2020-2024).
Forschungsinteressen
Internationales Ansehen genießt Professor Jane Lê für ihre Arbeit zu strategischer Komplexität und zum Umgang von Organisationen mit vielfältigen, konkurrierenden Zielen. Zurzeit beschäftigt sie sich schwerpunktmäßig mit den folgenden drei Forschungsrichtungen:
- Strategie in der Praxis
Jane Lê untersucht, wie Menschen in und um Organisationen Strategien tatsächlich umsetzen. Ihre Arbeit wird durch Mittel des ESRC und der British Academy gefördert und wurde bereits in führenden Zeitschriften wie Academy of Management Journal und Organization Science veröffentlicht. - Paradox in Organisationen
Ziel dieser Forschungsrichtung ist ein besseres Verständnis, wie es Menschen gelingt, sowohl innerhalb ihrer Organisation als auch organisationsübergreifend unterschiedlichste und konkurrierende Ziele zu verfolgen. Diese Arbeit wird durch den ARC Discovery Grant (2016-2019) gefördert, wurde in wichtigen Leitfäden und Zeitschriften wie Organization Studies und Strategic Organization publiziert, erhielt 2018 den SO! WHAT Best Paper Award und wurde 2017 von der Redaktion der Zeitschrift Organization Studies empfohlen. - Methodik der Organisationsforschung
Jane Lê begeistert sich besonders für qualitative Forschung und die entsprechenden Forschungsmethoden. Sie hat Schriften zu verschiedenen Gesichtspunkten des Forschungsprozesses verfasst, unter anderem zu Datenbeschaffung und -analyse, zu den Besonderheiten der Prozessforschung, zur Untersuchung von Paradox sowie zu CAQDAS. Ihre jüngste Forschungsarbeit stellt die Anwendung von Forschungsmethoden in den Fokus, so zum Beispiel welche Forschungsdesigns verwendet und wie Methoden erneuert werden. Jane Lê ist Mitglied des Editorial Boards der Zeitschrift Organizational Research Methods und wird 2020 deren Mitherausgeberin.
Publikationen
Organizational Research Methods
The practice of innovating research methods
Lê, J.K. & Schmid, T. (forthcoming)
Research in the Sociology of Organizations
The generative potential of Niklas Luhmann’s theorizing: How decision paradox and deparadoxization can illuminate paradox theory
Seidl, D., Lê, J.K. & Jarzabkowski, P. (forthcoming)
Research Methods in Strategy and Management, Vol 11, Ed. Brian Boyd, T. Russell Crook, Jane Lê and Anne Smith. Emerald. Publications, pp. 1-14.
Is it all a game? Rankings, journal lists, and the contemporary role of book chapters
Crook, T.R., Lê, J.K., Smith, A. (2020)
Research Methods in Strategy and Management, Vol 11, Ed. Brian Boyd, T. Russell Crook, Jane Lê and Anne Smith. Emerald. Publications, pp. 1-14
Why research methodology in strategy and management remains as important as ever
Lê, J.K., Smith, A. & Crook, T. R. & Boyd, B. K. (2019)
Research Methods in Strategy and Management, Vol 11, Ed. Brian Boyd, T. Russell Crook, Jane Lê and Anne Smith. Emerald. Publications, pp. 115-154
An Integrative Review of Qualitative Strategy Research: Presenting 12 ‘Designs-in-Use’
Lê, J.K. & Schmid, T. (2019)
Academy of Management Journal, 62(3): 850-882.
The social practice of co-evolving strategy and structure during mandated radical change.
Jarzabkowski, P., Lê, J.K. & Balogun, J. (2019)
Perspectives on Process Organization Studies: Dualities, Dialectics, and Paradoxes, Ed. Moshe Farjouhn, Wendy Smith, Ann Langley, and Haridimos Tsoukas. Oxford University Press, Oxford, United Kingdom, pp. 175-189
Studying Paradox as Process and Practice: Identifying and Following Moments of Salience and Latency
Jarzabkowski, P., Bednarek, R. & Lê, J.K. (2018)
Oxford Handbook of Organizational Paradox: Approaches to Plurality, Tensions and Contradictions, Ed. Paula Jarzabkowski, Marianne Lewis, Wendy Smith, and Ann Langley. Oxford University Press, Oxford, UK, pp. 490-509
Paradox in everyday practice.: Applying practice-theoretical principles to paradox
Lê, J.K. & Bednarek, R. (2017)
SAGE Handbook of Process Organization Studies, Ed. Ann Langley and Haridimos Tsoukas, Sage Publications, London, United Kingdom, pp. 237-251
Taking a strong process approach to analysing qualitative process data
Jarzabkowski, P., Lê, J.K. & Spee, A. P. (2017)
Organization Studies, 38(3-4): 433-462
We have to do this and that? You must be joking: Constructing and responding to paradox through humor
Jarzabkowski, P. & Lê, J.K. (2017)
Organization Studies, 36(10): 1285-1313
Selling the Object of Strategy: How Frontline Workers Realize Strategy through their Daily Work
Balogun, J., Best, K. & Lê, J.K. (2015)
British Journal of Management, 26(3): 439-462
The role of task and process conflict in strategizing
Lê, J.K. & Jarzabkowski, P. (2015)
British Journal of Management, 26(S1): 1–12
Materializing strategy and strategizing material: Why matter matters
Dameron, S., Lê, J. K. & LeBaron, C. (2015)
Cambridge Handbook of Strategy as Practice (2nd Edition): p. 582-597. Edited by Golsorkhi, D., Rouleau, L., Seidl, D. and Vaara, E. Cambridge: CUP
The material turn in organization studies and strategy-as-practice
Lê, J.K. & Spee, A. P. (2015)
Strategic Organization, 12(4): 274-87
Producing persuasive findings: Demystifying ethnographic textwork in strategy and organization research
Jarzabkowski, P. Bednarek, R. & Lê, J.K. (2014)
Organization, 20(5):722-742
How constructions of the future shape organizational responses: Climate change discourse in the Canadian oil sands
Lê, J. K. (2013)
Strategic Organization, 11(3): 245-80
Responding to competing strategic demands: How organizing, belonging and performing paradoxes co-evolve
Jarzabkowski, P., Lê, J. K. & Van de Ven, A. (2013)
Strategic Organization, 11(3): 329-44
Strategy-as-Practice meets Neo-Institutional Theory
Suddaby, R., Seidl, D. and Lê, J.K. (2013)
Organization Science, 23(4): 907-927
Toward a theory of coordinating: Creating coordinating mechanisms in practice
Jarzabkowski, P., Lê, J. K. & Feldman, M. (2012)
J. Dutton & A. Carlsen (Eds), Generativity in Doing Qualitative Research. Copenhagen: Copenhagen Business School Press
Touching data: Revelation through Energetic Collaboration
Lê, J.K. & Jarzabkowski, P. (2011)
International Journal of Human Resource Management, 21 (1), 17-45.
To move or not to move: A question of family?
Lê, J.K., Tissington, P. & Budhwar, P. (2010)
T. Lawrence, B. Leca and R. Suddaby (Eds), Doing Institutional Work (pp. 284-316). Cambridge: Cambridge University Press
Doing which work? A practice approach to institutional pluralism
Jarzabkowski, P. Matthiesen, J.K. & Van de Ven, A. (2009)
Human Resource Development Review, 7 (2), 142-164
The four-factor taxonomy of relocation outcomes
Matthiesen, J.K. & Tissington, P. (2008)
The Psychologist, 20 (3), 144-147.
Gaining access to organisations – Foot in the door or door in the face?
Matthiesen, J.K. & Richter, A. (2007)
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