In dem Paper entwickelten die Autoren neue Erkenntnisse darüber, wie Controller mit direkten Vorgesetzten zusammenarbeiten und dadurch die Qualität und Geschwindigkeit strategischer Entscheidungen beeinflussen. Sie führten das Konzept der kognitiven Flexibilität als wichtiges Merkmal der Zusammenarbeit zwischen Controllern und Managern ein und stellten die Hypothese auf, dass die Rolle des Geschäftspartners positiv mit der kognitiven Flexibilität in der Zusammenarbeit zwischen Controllern und Managern zusammenhängt, während die Rollen des Watchdogs und des Scorekeepers erwartungsgemäß einen negativen Zusammenhang aufweisen. Die im Rahmen des WHU-Controllerpanels in drei Umfragen erhobenen Daten stützen diese Hypothesen für die Rollen des Business Partners und des Scorekeepers empirisch. Darüber hinaus stützen die Ergebnisse die Annahme, dass kognitive Flexibilität in der zwischenmenschlichen Zusammenarbeit ein Schlüsselmechanismus ist, durch den Controllerrollen die strategische Entscheidungsfindung beeinflussen können. Sie stellen insbesondere fest, dass die positive (negative) Beziehung zwischen der Rolle des Geschäftspartners (Scorekeeper) und der Qualität strategischer Entscheidungen durch kognitive Flexibilität vermittelt wird.
Management Accounting Research ist ein Journal der Kategorie 3 im Academic Journal Guide.
Fourné S.P.L., Guessow, D., Margolin, M., Schäffer, U. (2023) Controllers and strategic decision-making: The role of cognitive flexibility in controller-manager collaboration, Management Accounting Research
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1044500523000100?dgcid=coauthor