Autoren: Professor Morris Cohen (University of Pennsylvania, The Wharton School), Professor Shiliang Cui (Georgetown University, McDonough School of Business), Sebastian Doetsch, Professor Ricardo Ernst (Georgetown University, McDonough School of Business), Prof. Dr. Arnd Huchzermeier, Professor Panos Kouvelis (Washington University in St. Louis, Olin Business School), Professor Hau Lee (Stanford University, Graduate School of Business), Professor Hirofumi Matsuo (Tokyo International University) und Professor Andy A. Tsay (Santa Clara University, Leavey School of Business)
Zusammenfassung: Dieser Beitrag erweitert unsere Forschung zu "maßgeschneiderten" Resilienzstrategien durch die Formulierung eines Lieferkettenmodells, das berichtete Modelle um Nachhaltigkeit erweitert. Das vorgeschlagene Modell untersucht Kompromisse, Beschränkungen und Risiken für das erweiterte Problem und betrachtet die Auswirkungen auf die Entwicklung von Lieferkettenstrategien. Eine zentrale Frage war, ob die beiden Konzepte sich gegenseitig verstärken oder im Widerspruch zueinander stehen. Unsere Analyse zeigt, wie die Antwort von den Merkmalen des Umfelds der Lieferkette abhängt.