Sorry boss, I do it for our team

Im digitalen Zeitalter müssen Mitarbeiter schnell auf unvorhergesehene Veränderungen in einem volatilen, unsicheren, komplexen und unklaren (engl. vuca) Geschäftsumfeld reagieren. Daher ist es wichtig, dass MitarbeiterInnen die Initiative ergreifen und auf neue Geschäftsmöglichkeiten und -bedingungen reagieren, um die notwendige Agilität für den Unternehmenserfolg sicherzustellen. Agilität bedeutet aber auch, dass MitarbeiterInnen gegebenenfalls auch ohne die vorherige Zustimmung ihrer Führungskraft handeln. Wenn MitarbeiterInnen schnell auf neue Entwicklungen und Veränderungen reagieren müssen, bleibt ihnen möglicherweise keine Zeit, sich mit ihrer Führungskraft abzustimmen, oder ihre Führungskraft steht zu diesem Zeitpunkt einfach nicht zur Verfügung. In diesem Sinne ist es notwendig, das konstruktive Abweichen (engl. constructive deviance) der MitarbeiterInnen von den Anweisungen ihrer Führungskraft zu verstehen. Zu diesem Zweck untersuchen wir, wann Mitarbeiter sich in pro-organisationalem Verhalten, das von den Anweisungen ihrer Führungskräfte abweicht, engagieren und welche Konsequenzen sich aus solchen Verhaltensweisen nicht nur für den Mitarbeiter, sondern auch für die Führungskraft ergeben.