„Als junge Frau im Unternehmen hatte ich Angst. Angst davor, dass ich mich jederzeit beweisen musste,“ erinnert sich Part-Time MBA-Studentin Sarah, die gerade ihr Studium an der WHU – Otto Beisheim School of Management beginnt. Sie reflektiert über ihren Berufseinstieg und darüber, wie sehr sich ihre Einstellung zu Führung entwickelt hat.
Sie begegnet diesen Gefühlen bei ihrer erfolgreichen Bewerbung für das WHU Women in Business Scholarship, in der gefragt wird: „Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis für weibliche Führungskräfte?“ Sarah, Management Consultant mit IT-Erfahrung, gibt zu, dass sie zu Beginn ihrer Karriere das Gefühl hatte, sie dürfe keinerlei Fehler machen. „Ich bin eine Person, die alles 100%ig machen möchte, und ich finde es schwierig, Aufgaben zurückzustellen.“ Sie glaubte, dass sie alles richtig machen müsse, um als erfolgreiche Frau zu gelten. Ein Gefühl, von dem sie glaubt, es mit vielen anderen Frauen zu teilen.
Über Gefühle und Emotionen zu diskutieren, kann in einem starren Unternehmensumfeld sehr herausfordernd sein. In einem "Learning-by-doing"-Moment vor einer großen Präsentation bei der Arbeit war Sarah nervös. Sie gestand dies gegenüber einem älteren Kollegen, der wiederum zugab, dass er ebenso nervös sei. Zu erkennen, dass ein in ihren Augen erfahrener Kollege auch nervös war, war für Sarah ein Aha-Erlebnis. Durch seine Offenheit wurde ihr deutlich, dass man auch nach langer Zeit nicht immer perfekt sein muss. Unsicher zu sein ist ein normaler Bestandteil jeder Karriere, auch wenn man nach außen hin ruhig und gelassen wirkt. Eine offene Kommunikation durch Führungskräfte, um Rat fragen und emotionale Intelligenz sind Fähigkeiten, die Sarah anderen Frauen durch ihre Führungsarbeit vermitteln möchte.
„Innerhalb meines Teams biete ich Hilfe an, wo immer ich kann, und spreche offen über Situationen, die ich herausfordernd finde. Manchmal bin ich vielleicht unsicher, wie ich ein neues Projekt angehen soll, oder wie ich ein bestimmtes Problem lösen könnte. Ich zeige, dass es okay ist, nicht alles zu wissen, und so trauen sie sich, auch mich um Hilfe zu bitten, weil ich sie nicht verurteile, wenn sie keine Antwort haben. Wir können erfolgreich sein, auch ohne perfekt zu sein. Ich bin froh, dass die WHU diese Werte teilt und so auch meine Vorstellung von Führung.
Sie sieht ihren Führungsstil nicht als Prototyp für das typische Management, aber als neuen, erfolgsversprechenden Weg für Frauen in Führungspositionen. Sarah berichtet, wie der Part-Time MBA ihr dabei helfen wird, ihre Ziele zu erreichen. Sie sieht ihren Führungsstil als eine Form von Entrepreneurship, eine Eigenschaft, die sie durch eine offene, freie Denkweise lernt, wie man sie unter Entrepreneurs und WHU Studierenden kennt. Ihr Führungsstil kann für jeden funktionieren, nicht nur für Frauen. „Es ist eine positive Kultur des Scheiterns, die für mich einen unternehmerischen Ansatz darstellt,“ fügt sie hinzu.
Das Women in Business Scholarship umfasst ein 50%-Stipendium des 24-monatigen Part-Time MBA-Programms. Eine wichtige Komponente des Part-Time MBAs sind „inspirierende Leadership-Vorlesungen zur Stärkung des Selbstvertrauens, eine authentische Weiterentwicklung und die Verbesserung der individuellen Führungsqualitäten.“
Sarahs langfristiges Ziel ist eine offene Unternehmenskultur und ein langfristiges Umdenken in der Geschäftswelt. Mit dem Verfeinern ihrer persönlichen Führungsqualitäten durch ihre Entschlossenheit, etwas zu verändern und Frauen dabei zu helfen, Barrieren zu überwinden, ist Sarah bereits stark gestartet – gestärkt durch einen flexiblen und karrierefreundlichen MBA, der Fähigkeiten wie Diversity, Leadership und Networking fördert. Fähigkeiten, von denen Sarah glaubt, dass sie sie in ihrem bevorzugten Geschäftsfeld, der Beratung, weit bringen werden.
„Ich bin gespannt, wohin das MBA-Programm mich führen wird. Es gibt viele Möglichkeiten, verschiedene Bereiche und Themen zu erforschen. Also bin ich gespannt, welche Ideen ich dann beruflich umsetzen kann.