Familienunternehmen der Zukunft – aktive Gestalter?!

Was Nachhaltigkeit und Klimaschutz für ihn als Familienunternehmer bedeuten, machte Per Ledermann, Schirmherr der Veranstaltung, gleich zu Beginn der Veranstaltung deutlich: „Nur wenn Unternehmen aktiv mitgestalten und diejenigen Familienunternehmen, die nicht in gleichem Maße dem Kurzfrist-Diktat der Börsen unterworfen sind, voranschreiten, werden wir die notwendigen ökologischen und sozialen Veränderungen für die Lebensfähigkeit unseres Planeten und unserer Gesellschaft bewältigen“, sagte der CEO der edding AG. Als einer von zahlreichen namhaften Rednern stand er beim diesjährigen Campus for Family Business der WHU – Otto Beisheim School of Management gleich zu Beginn auf der Bühne. In seiner Keynote „Aus for profit wird profit for – die Verantwortung von Familienunternehmen unserer Zeit“ sprach er unter anderem darüber, wie die edding AG von Beginn an, das Thema Nachhaltigkeit vorangetrieben hat – und traf damit auch das Thema der Veranstaltung. Hier ging es vor allem darum, intensiv über Sinnökonomie und Unternehmenswerterhalt vs. Welterhalt zu diskutieren.

Unter dem Thema „Familienunternehmen der Zukunft – aktive Gestalter?!“ hatten sich in der Stadthalle Vallendar am 15. September etwa 140 Unternehmerinnen und Unternehmer zusammengefunden, um der Frage nachzugehen: Wie können sich Familienunternehmen angesichts der zahlreichen drängenden Herausforderungen unserer Zeit auf die Zukunft vorbereiten? Ein vielfältiges Programm lud die Teilnehmenden dazu ein, das Thema aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten.

Neben spannenden Keynotes von Referent:innen wie Johanna Brenninkmeijer, Schirmfrau und Managing Director Multi-Asset Impact bei Anthos Fund & Asset Management, hatten die Gäste auch die Möglichkeit, sich für eine Teilnahme an einem von sechs verschiedenen Workshops zu entscheiden. Alle Workshops, angeleitet von Expertinnen und Experten aus dem jeweiligen Themengebiet, setzten dabei auf das Thema „Zukunft aktiv gestalten“: „Wie nachhaltige Transformation gelingt“,  „Gemeinsam in die Zukunft: Das Family Office als Partner für generationsübergreifende und vertrauensbasierte Vermögenssteuerung“, „Wertevermittlung: Den Impact unserer Unternehmenswerte auf Gesellschaft und Gemeinschaft vergrößern“, „Die Bürokratiefalle: Sind Familienunternehmen noch wettbewerbsfähig?“, „Nachhaltig erfolgreiche Nachfolge mit einem Finanzinvestor – wer ist der richtige Partner für mein Familienunternehmen?“ sowie „Wenn nicht jetzt, wann dann?! – Die Abschaffung der erbschaftsteuerlichen Verschonungsregeln und wie ich meine Eltern auf die Unternehmensnachfolge vorbereite“.

Bei einer Podiumsdiskussion unter dem Titel „Aktiv gestalten, aber wie? – Was die NextGen CEOs anders machen“ diskutierten Dr. Felix Kroschke, in dritter Generation und seit 2017 geschäftsführender Gesellschafter der Kroschke Gruppe, Christian Weber, CEO des Karlsberg Verbunds, Carolin Höll, seit 2019 Geschäftsführerin des Büroausstattungsunternehmens HÖLL in Baden-Baden, und Dr. Alexandra Kohlmann, Geschäftsführerin der ROWE MINERALÖLWERK GmbH und ROWE Holding GmbH, miteinander über das Thema.

Bei einer Panel-Diskussion zum Thema: „Balancieren von Profit und Purpose: Sinnökonomie in Familienunternehmen“ sprachen Paul Niederstein, Geschäftsführender Gesellschafter der The Coatinc Company Holding GmbH, dem ältesten Familienunternehmen in Deutschland in 17. Generation, und Kim Höhne, Geschäftsführerin von uventures – Ein Unternehmen der Lobbe Gruppe, und Per Ledermann über die besondere Werteorientierung von Familienunternehmen. Diese können auch zu Lasten des Umsatzes gehen, weil bestimmte Industriezweige aus ethisch und moralischen Gründen bewusst nicht mehr bedient werden.

Bei einem Fireside Chat sprachen Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Inhaberin des Lehrstuhls für Familienunternehmen, und seit Mai Co-Rektorin für das Thema Sustainability & Diversity, nach einem Impulsvortrag von Dr. Marina Palm, Geschäftsführerin der Palm Gruppe, dem größten deutschen Papierunternehmen in Familienbesitz, über die Dekarbonisierung energieintensiver Familienunternehmen? Vor dem Gala-Dinner spach Fridtjof Detzner, Co-Founder & Managing Partner von Planet A Ventures, darüber, was wir für eine nachhaltige Transformation brauchen.

Der Campus for Family Business ist die größte Konferenz, die das Institut für Familienunternehmen und Mittelstand an der WHU jährlich veranstaltet. Begonnen hatte sie bereits am Vortag mit dem WHU Family Business Summit und der Vorabendbegrüßung durch Prof. Dr. Michael Frenkel, stellvertretender Dekan für International Beziehungen und Vielfalt und Professor für Makroökonomie und internationale Wirtschaftslehre an der WHU, und Dr. Annika von Mutius, Co-Founder & Co-CEO von Empion, mit dem Thema: „Die Zukunft gestalten: Wie Familienunternehmen durch Künstliche Intelligenz neue Chancen entdecken.“

Prof. Dr. Nadine Kammerlander zeigte sich begeistert von den Ergebnissen der Veranstaltung: „Es ist schön zu sehen, wie vor allem die junge Generation das Thema Verantwortung und Unternehmertum vorantreibt. Genau das brauchen wir, um die Herausforderungen der nächsten Jahre gut zu meistern.“

Auch Katrin Schwarz, Managing Director des Instituts und eine der Gastgeberinnen, resümierte: „Wir als Institut wollen Vordenker sein und unseren Betrag dazu leisten, Zukunft vorstellbar zu machen und gute Beispiele als Inspirationsquelle zu präsentieren. Unsere Teilnehmenden sind mutig, optimistisch und werden als aktive Gestalter:innen einer lebenswerten Zukunft ihren so wichtigen Beitrag leisten. Das macht mich unglaublich zuversichtlich.“ In ihrer Ansprache an das Publikum betonte sie immer wieder: „Zukunft ist, was wir daraus machen.“ Nicht nur mit dieser Erkenntnis gingen die Teilnehmenden an diesem Abend nach Hause.

Der nächste Campus for Family Business findet am 20. September 2024 am WHU Campus in Düsseldorf statt.