Internationale Führungskräfte treffen sich beim WHU Campus for Corporate Transformation

Ein Unternehmen an die Weltspitze zu führen, ist nur die Hälfte des Erfolgs. Es dort zu halten, ist die andere Hälfte. Aber die Unternehmenslandschaft verändert sich schnell, und jede Firma muss sich mit ihr verändern. Was können die Führungskräfte von heute also tun, um sicherzustellen, dass ihre Unternehmen dauerhaft erfolgreich bleiben? 

Vorstandsmitglieder und Führungskräfte erfolgreicher Unternehmen aus neun verschiedenen Nationen gaben auf dem WHU Campus for Corporate Transformation, einer jährlichen Veranstaltung der WHU – Otto Beisheim School of Management, auf dem Campus der Wirtschaftshochschule in Düsseldorf spannende Einblicke. Zur Konferenz, die in diesem Jahr unter dem Motto „Growth and Resilience in a Shifting Order“ stattfand, wurden hochkarätige Managerinnen und Manager begrüßt und die Veranstaltung bot ihnen die Möglichkeit, sich auf persönlicher Ebene auszutauschen. Die Konferenz, die nach der Chatham-House-Regel (Regel zur Wahrung der Anonymität der Teilnehmenden, während ihre Inhalte weitergegeben werden dürfen) abläuft, ist ein privat gehaltener Rahmen, in dem Fachleute geschäftliche Angelegenheiten besprechen und von den Erfahrungen anderer lernen können.

Rolf Buch (Vorstandsvorsitzender der Vonovia SE), Dr. Christian Kohlpaintner (Vorstandsvorsitzender der Brenntag SE), Dr. Rob Smith (Vorstandsvorsitzender der Kion Group AG), Wolfgang Nickel (Finanzvorstand der Bayer AG), Sreedhar N. (Finanzvorstand der Saint-Gobain S.A.), Dr. Michael Müller (Finanzvorstand der RWE AG), Dr. Karsten Wildberger (Vorstandsvorsitzender der MediaMarktSaturn Retail Group) und Dr. Kai Andrejewski (ehemaliger Finanzvorstand der Sixt SE) waren einige der namhaften Teilnehmer der Veranstaltung und schilderten ihre Sicht der Dinge. Sie gaben den anderen Gästen einen Einblick, wie sie es geschafft haben, Herausforderungen und Veränderungen in der Unternehmenswelt über die Jahre hinweg zu meistern. Ihre wichtigsten Punkte? Sechs Schlüsselfaktoren, die die Grundlage für den Erfolg darstellen.

Die sechs Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen Unternehmenstransformation

• Überzeugung: Der Wandel eines Unternehmens beginnt an der Spitze. Daher müssen dessen Führungskräfte eine klare Vision für die Zukunft haben und sich voll und ganz dafür einsetzen, das Unternehmen in eine neue Richtung zu lenken. Ihre Überzeugung und Entschlossenheit schaffen Vertrauen im gesamten Unternehmen und sind der Treibstoff, der für die Transformation benötigt wird.
• Teamarbeit: Die Transformation ist eine Teamleistung und weder CEO noch CFO können sie allein bewältigen. Vielmehr benötigen die Führungskräfte ein starkes, fähiges und motiviertes Team, das sie unterstützt. Die Stärkung dieses Teams ist von entscheidender Bedeutung, z. B. durch Dezentralisierung der Entscheidungsprozesse, Delegation von Verantwortung und Rechenschaftspflicht jedes einzelnen Mitglieds. Ein Team, das stolz auf seine Arbeit ist und sich verantwortlich fühlt, ist der Schlüssel zur erfolgreichen Umgestaltung.
• Entscheidungsfindung: Mutige Entscheidungen spiegeln das Engagement und die Überzeugungen einer Führungskraft wider. Ihre Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen – insbesondere in kritischen Momenten – treibt die Organisation voran und unterstreicht sowohl die Richtung als auch die Dringlichkeit der Transformation.
• Geschwindigkeit: Führungskräfte sollten das Tempo der Transformation so wählen, dass eine kontinuierliche Bewegung entsteht, in der sich das Unternehmen in einem sich schnell entwickelnden Geschäftsumfeld zügig anpassen kann. Andernfalls können diese Bemühungen mit der Zeit an Schwung verlieren.
• Resilienz: Die Transformation ist ein Marathon, kein Sprint. Daher müssen die Führungskräfte im gesamten Unternehmen eine Kultur der Resilienz fördern, d. h. sie müssen den Teams die Möglichkeit und den Spielraum geben, Rückschläge zu verarbeiten und trotz etwaiger Hindernisse auf Kurs zu bleiben.
• Konsistenz: Führungskräfte müssen Klarheit und Kontinuität für alle an der Umgestaltung Beteiligten sicherstellen. Jeder und jede muss die Säulen einer erfolgreichen Umstrukturierung verstehen, und dieses Wissen sollte die Art und Weise bestimmen, wie sie ihre Aufgaben erfüllen. Konsistente Kommunikation und konsistentes Handeln auf allen Ebenen stärken die Transformationsstrategie des Unternehmens, schaffen Vertrauen, sorgen für Zusammenhalt – und helfen dabei, einen langfristigen, nachhaltigen Wandel zu erreichen.

Wie die Expert:innen übereinstimmend feststellten, ist der Wandel ein kontinuierlicher Prozess. Und er ist nicht nur ein Thema für Unternehmen, die sich in Schwierigkeiten befinden oder unter starkem Veränderungsdruck stehen. „Selbst etablierte Marktführer, die in ihren jeweiligen Branchen seit langem erfolgreich sind, müssen immer ein Auge in die Zukunft richten, wenn sie an der Spitze bleiben wollen. Das erfordert eine kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Geschäftsmodelle, Abläufe, Teams, Strukturen und Systeme des Unternehmens“, so Prof. Dr. Serden Özcan, Inhaber des WHU-Lehrstuhls für Innovation und Corporate Transformation. „Und wir freuen uns sehr, dass wir, wie mir ein Teilnehmer sagte, eine ideale Plattform für erfahrene Führungskräfte bieten, um diese Themen zu vertiefen.“

Als Organisatoren dieser Veranstaltung sorgen Professor Özcan und Professor Martin Glaum, Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Rechnungslegung an der WHU, gemeinsam dafür, dass die Veranstaltung offene Diskussionen ermöglicht und alle Teilnehmenden gehört werden.

Seit seiner Gründung im Jahr 2018 stellt der WHU Campus for Corporate Transformation seine Teilnehmenden und die Geschichten ihrer Unternehmen in den Mittelpunkt. Heute ist er bekannt für seinen privaten Rahmen und den kollegialen Wissensaustausch.

Der WHU Campus für Unternehmenstransformation findet im kommenden Jahr am 23. Oktober 2025 statt.

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