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Controlling & Management Review – Expert insights for the controlling community

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About us

In Controlling & Management Review, editor Professor Utz Schäffer bridges the gap between research/academia and business practice. Controlling & Management Review is the most cited journal on controlling and management in the German-speaking countries and provides a platform for a lively exchange of ideas within the controlling community.

  • We promote and foster exchange between practitioners and researchers.
  • We publish state-of-the-art research and findings on controlling and corporate management.
  • We present innovative ideas based on best practice cases to show you how to make your controlling even more successful.
  • We look beyond the field of controlling and give you brief and concise reports on other aspects of the finance function.
  • We present our content in a reader-friendly way that clearly communicates the author's core messages.
  • Controlling & Management Review has been in circulation since 1957 (previously under the titles “krp – Kostenrechnungspraxis” and “Zeitschrift für Controlling und Management”).
  • Six issues are published each year by Springer Gabler and are available to subscribers and via the SpringerProfessional and SpringerLink websites.
  • The readership includes board members, senior financial managers, and controllers in companies of all sizes.
  • Controlling & Management Review is also aimed at academics wanting to present their research in a more goal-oriented and practice-based manner.
  • The editors are supported by two advisory boards: an Executive Advisory Board and an Academic Advisory Board.
  • The Executive Advisory Board comprises: Mark Frese, CFO & CPO of Hapag-Lloyd AG, Dr. Bernhard Günther, CFO of Fortum Corporation, Guido Kerkhoff, CEO of Klöckner & Co. SE, Carsten Knobel, CEO of Henkel AG & Co. KGaA, Dr. Thomas Toepfer, and Dr. Christian Bungenstock, partner of CTcon GmbH.
  • The Academic Advisory Board comprises: Professor Christian Andres (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Professor Andrea Dossi (Bocconi University, Milan), Professor Martin Glaum (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Professor Isabella Grabner (WU Vienna), Professor Dirk Hachmeister (University of Hohenheim, Stuttgart-Hohenheim), Professor Frank Hartmann (Nijmegen School of Management), Professor Thomas Hess (Ludwig-Maximilians-Universität, Munich), Professor Bernhard Hirsch (Universität der Bundeswehr, Munich), Professor Lukas Löhlein (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Professor Teemu Malmi (Aalto University, Helsinki), Professor Marko Reimer (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), and Professor Thorsten Sellhorn (Ludwig-Maximilians-Universität, Munich).

Editorials

2 | "Controlling trifft Personal"

Schäffer, U. (2024): Controlling trifft Personal. Controlling & Management Review, 69 (2), 3.

1 | "Wie effizient darf es sein?"

Schäffer, U. (2024): Wie effizient darf es sein? Controlling & Management Review, 68 (1), 3.

6 | "Flexibel soll sie sein!"

Schäffer, U. (2023): Flexibel soll sie sein! Controlling & Management Review, 67 (6), 3.

 
5 | "Weiter geht’s!"

Schäffer, U. (2023):Weiter geht’s! Controlling & Management Review, 67 (5), 3.

 
4 | "Data Management 2.0"

Schäffer, U. (2023):Data Management 2.0. Controlling & Management Review, 67 (4), 3.

 
3 | "Es geht auch anders!"

Schäffer, U. (2023):Es geht auch anders! Controlling & Management Review, 67 (3), 3.

 
2 | "Auf zu neuen Ufern!"

Schäffer, U. (2023):Auf zu neuen Ufern! Controlling & Management Review, 67 (2), 3.

 

1 | "Wenn, dann richtig!"

Schäffer, U. (2023): Wenn, dann richtig! Controlling & Management Review,67 (1), 3.

8 | "Hoffnungsträger Controlling"

Schäffer, U./Weber, J. (2022): Hoffnungsträger Controlling. Controlling & Management Review,66 (8), 3.

 

7 | "Intelligente Automatisierung"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): Intelligente Automatisierung. Controlling & Management Review, 66 (7), 3.

 
6 | "Die Veränderung managen"

Schäffer, U./Weber, J. (2022): Die Veränderung managen. Controlling & Management Review, 66 (6), 3.

 
5 | "Was Kultur zum Frühstück isst"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): Was Kultur zum Frühstück isst. Controlling & Management Review, 66 (5), 3.

 
4 | "Die Zukunft der Unternehmenssteuerung"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): Die Zukunft der Unternehmenssteuerung. Controlling & Management Review, 66 (4), 3.

 
3 | "Neue Herausforderungen"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): Neue Herausforderungen. Controlling & Management Review, 66 (3), 3.

 
2 | "Andere Steuerung erforderlich"

Schäffer, U./Weber, J. (2022): Andere Steuerung erforderlich. Controlling & Management Review, 66 (2), 3.

 
1 | "In die digitale Welt"

Schäffer, U./Weber, J.  (2022): In die digitale Welt. Controlling & Management Review, 66 (1), 3.

8 | "Management von Data Science"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Management von Data Science. Controlling & Management Review, 65 (8), 3.

 
7 | "Controlled innovativ?"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Controlled innovativ?. Controlling & Management Review, 65 (7), 3.

 

5-6 | "Roboter post portas"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Roboter post portas. Controlling & Management Review, 65 (5-6), 3.

 
4 | "Kontinuierliche Verbesserung"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Kontinuierliche Verbesserung. Controlling & Management Review, 65 (4), 3.

 
3 | "Berichten alleine reicht nicht"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Berichten alleine reicht nicht. Controlling & Management Review, 65 (3), 3.

 
2 | "Künstliche Intelligenz"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Künstliche Intelligenz. Controlling & Management Review, 65 (2), 3.

 
1 | "Eine perfekte Ergänzung"

Schäffer, U./Weber, J.  (2021): Eine perfekte Ergänzung. Controlling & Management Review, 65 (1), 3.

8 | "Geht's jetzt los?"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Geht's jetzt los?. Controlling & Management Review, 64 (8), 3.

 
6-7 | "Resilienz ist gefragt"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Resilienz ist gefragt.Controlling & Management Review, 64 (6-7), 3.

 
5 | "Drum prüfe,...!"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Drum prüfe, ...! Controlling & Management Review, 64 (5), 3.

 
4 | "Stark muss er/sie sein"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Stark muss er/sie sein. Controlling & Management Review, 64 (4), 3.

 
3 | "Planung neu denken!​​​​​​​"

Schäffer, U./Weber, J. (2020): Planung neu denken! Controlling & Management Review, 64 (3), 3.

 
2 | "Nun auch noch Data Governance!"

Schäffer, U./Weber, J.  (2020): Nun auch noch Data Governance! Controlling & Management Review, 64 (2), 3.

 
1 | "Controlling versus Patriarchat"

Schäffer, U./Weber, J.  (2020): Controlling versus Patriarchat. Controlling & Management Review, 64 (1), 3.

8 | "Unternehmen mitgestalten"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Unternehmen mitgestalten. Controlling & Management Review, 63 (8), 3.

 
7 | "Role Making ist gefragt"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Role Making ist gefragt. Controlling & Management Review, 63 (7), 3.

 

 
6 | "Horizontal statt vertikal"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Horizontal statt vertikal. Controlling & Management Review, 63 (6), 3.

 
5 | "Die Vielzahl zählt!"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Die Vielzahl zählt! Controlling & Management Review, 63 (5), 3.

 
4 | "Die zweite Welle"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Die zweite Welle. Controlling & Management Review, 63 (4), 3.

 
3 | "Brauchen wir Boni wirklich?"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Brauchen wir Boni wirklich? Controlling & Management Review, 63 (3), 3.

 
 
2 | "Anspruch verpflichtet"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Anspruch verpflichtet. Controlling & Management Review, 63 (2), 3.

 
1 | "Weiter so! ist keine Option"

Schäffer, U./Weber, J.  (2019): Weiter so! ist keine Option. Controlling & Management Review, 63 (1), 3.

9 | "Fels in der Brandung?"

Schäffer, U./Weber, J. (2018): Fels in der Brandung? Controlling & Management Review, 62 (9), 3.

 
 
8 | "Handlanger, Kollegen, Konkurrenten?"

Schäffer, U./Weber, J. (2018): Handlanger, Kollegen, Konkurrenten? Controlling & Management Review, 62 (8), 3.

 
7 | "Ad multos annos! Celebrating Jürgen Weber"

Schäffer, U. (2018): Ad multos annos! Celebrating Jürgen Weber. Controlling & Management Review, 62 (7), 3.

 
6 | "Die eierlegende Wollmilchsau?"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Die eierlegende Wollmilchsau? Controlling & Management Review, 62 (6), 3.

 
5 | "Neue Wege für das Target Setting",

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Neue Wege für das Target Setting. Controlling & Management Review, 62 (5), 3.

 
4 | "Werden Sie agil!"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Werden Sie agil! Controlling & Management Review, 62 (4), 3.

 

 
3 | "Für digitales Controlling zu klein?"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): "Für digitales Controlling zu klein?" Controlling & Management Review, 62 (3), 3.

 
2 | "Gatekeeper war gestern"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): "Gatekeeper war gestern." Controlling & Management Review, 62 (2), 3.

 
1 | "Risiko – Was ist das eigentlich?"

Schäffer, U. / Weber, J. (2018): "Risiko – Was ist das eigentlich?" Controlling & Management Review, 62 (1), 3.

 

Interviews

In dialogue with Sebastian Behrendt (SAP)

Schäffer, U./ Behrendt, S. (2024). “Nur wenn wir unser Mindset ändern, kann die Transformation gelingen” . Im Dialog mit Sebastian Behrendt. Controlling & Management Review 69 (2). S. 38-43.

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In dialogue with Dieter Kahling and Dominik Plewka (Henkel)

Schäffer, U./ Kahling, D./ Plewka, D. (2024). "Transparenz ist der Schlüssel zu einem resilienten Supply Chain Controlling". In dialogue with Dieter Kahling and Dominik Plewka. Controlling & Management Review 68 (1), 18-24.

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In dialogue with Sebastian Becker and Steve Morlidge (Beyond Budgeting Institute)

Schäffer, U./ Morlidge, S./ Becker, S. (2023). "There are many ways to do Beyond Budgeting". In dialogue with Steve Morlidge and Sebastian Becker. Controlling & Management Review 67 (6), 24-31.

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In dialogue with Philipp Mischke (Henkel)

Reimer, M./Mischke, P. (2023). „KI eröffnet uns mehr Technologien zur Problemlösung“. In dialogue with Philipp Mischke. Controlling & Management Review 67 (5), 22-28.

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In dialogue with Mark Frese (Hapag-Lloyd)

Schäffer, U./Frese, M. (2023). "We really mean it!". In dialogue with Mark Frese. Controlling & Management Review 67 (4), 48-53.

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In dialogue with Thomas Toepfer (Covestro)

Schäffer, U./Toepfer, T. (2023). "Wir haben die Vergütung von der Planung entkoppelt". Im Dialog mit Thomas Toepfer. Controlling & Management Review 67 (3), 8-13.

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In dialogue with Marcus Kuhnert (Merck)

Schäffer, U./Kuhnert, M. (2023). "Der Controller der Zukunft ist ein Digital Native". In dialogue with Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 67 (2), 50-55.

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In dialogue with Jürgen Weber

Schäffer, U./Weber J. (2023). "Ich hatte mit der Wahl des Controllings als meinem Fach großes Glück". In dialogue with Jürgen Weber. Controlling & Management Review 67 (1), 36-41.

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In dialogue with Frank-Jürgen Weise (Hertie Stiftung)

Weber, J./Weise,F. (2022). "Es geht um Sinnhaftigkeit". Im Dialog mit Frank-Jürgen Weise. Controlling & Management Review 66 (8), 14-19.

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In dialogue with Christian Schätz (Microsoft Deutschland)

Schäffer, U./Schätz, C. (2022). "Technologie ist kein Selbstzweck". Im Dialog mit Christian Schätz. Controlling & Management Review 66 (7), 42-47.

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In dialogue with Alan Hippe (Roche)

Schäffer, U./Hippe, A. (2022). "Finance ist zu einer hoch dynamimschen Funktion geworden". In dialogue with Alan Hippe. Controlling & Management Review 66 (6), 24-29.

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In dialogue with Michael Müller (RWE)

Schäffer, U./Müller, M. (2022). "Ökonomisch steht der Transformation nichts im Wege". In dialogue with Michael Müller. Controlling & Management Review 66 (5), 32-37.

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In dialogue with Michael Rauch (CompuGroup Medical)

Reimer,M./Rauch,M. (2022). "Der CFO steuert als Co-Pilot das Flugzeug mit". In dialogue with Michael Rauch. Controlling & Management Review 66 (4), 60-65.

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In dialogue with Michael Bouscheljong (Henkel)

Schäffer, U./Bouscheljong, M. (2022). "Der Controller wird zum Pacemaker". In Dialogue with Michael Bouscheljong. Controlling & Management Review 66 (3), 16-21.

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In dialogue with Ingo Chu (New Work)

Schäffer, U./Chu, I. (2022). "Der Faktor Mensch bleibt zentral". In dialogue with Ingo Chu. Controlling & Management Review 66 (2), 14-19.

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In dialogue with Jürgen Strziga (BSH Hausgeräte)

Weber, J./Strziga, J. (2022). "S/4HANA ist Vorraussetzung für unsere digitale Zukunft". In dialogue with Jürgen Strziga. Controlling & Management Review 66 (1), 16-21.

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In dialogue with Juan Bernabé-Moreno (E.ON)

Schäffer, U./Bernabé-Moreno, J. (2021). "Jeder im Unternehmen muss digitale Fähigkeiten haben". In dialogue with Juan Bernabé-Moreno. Controlling & Management Review 65 (8), 16-21.

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In dialogue with Melanie Kreis (Deutsche Post DHL)

Weber, J./Kreis, M. (2021). "Meine große Hoffnung ist, dass es teurer wird, schmutzig zu sein". In dialogue with Melanie Kreis. Controlling & Management Review 65 (7), 38-43.

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In dialogue with Thomas Kusterer (EnBW)

Schäffer, U./Kusterer, T. (2021). "Das Controlling ist beim Thema Nachhaltigkeit mittendrin". In dialogue with Thomas Kusterer. Controlling & Management Review 65 (5-6), 40-45.

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In dialogue with Günther Bachmann

Schäffer, U./Bachmann, G. (2021). "Wir müssen schneller werden in der Transformation". In dialogue with Günther Bachmann. Controlling & Management Review 65 (4), 44-49.

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In dialogue with Carsten Knobel (Henkel)

Weber, J./Knobel, C. (2021). "Für uns ist Nachhaltigkeit kein Modethema". In dialogue with Carsten Knobel. Controlling & Management Review 65 (3), 16-22.

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In dialogue with Philipp Plank (Bayer)

Schäffer, U./Plank, P. (2021). "So viel Blackbox ist KI eigentlich nicht". In dialogue with Philipp Plank. Controlling & Management Review 65 (2), 18-23.

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In dialogue with Gunhild Grieve and Thomas Denny (RWE)

Schäffer, U./Denny, T./Grieve, G. (2021). "Als Controller weiß ich oft mehr als ich kommunizieren darf". In dialogue with Gunhild Grieve and Thomas Denny. Controlling & Management Review 65 (1), 14-20.

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In dialogue with Stephan Kaiser (Universität der Bundeswehr München)

Reimer, M./Kaiser, S. (2020). „Wir brauchen einen professionellen Plan für das Arbeiten im Homeoffice“. In dialogue with Stephan Kaiser. Controlling & Management Review 64 (8), 20-25.

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In dialogue with Lars Grünert (Trumpf)

Weber, J./Grünert, L. (2020). „Eine Krise zwingt uns, Prioritäten klarer zu setzen“. In dialogue with Lars Grünert. Controlling & Management Review 64 (6-7), 20-25.

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In dialogue with Hans-Martin Hellebrand (Eprimo)

Schäffer, U./Hellebrand, H.-M. (2020). "Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz". In dialogue with Hans-Martin Hellebrand. Controlling & Management Review 64 (5), 8-14.

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In dialogue with Louise Öfverström (Thyssenkrupp Steel)

Weber, J./Öfverström, L. (2020). "Das Team muss das Gefühl haben, dass das, was wir tun, auch eine Wirkung hat.“ In dialogue with Louise Öfverström. Controlling & Management Review 64 (4), 30-35.

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In dialogue with Petra Scharner-Wolff (Otto Group)

Schäffer, U./Scharner-Wolff, P. (2020). “Wir müssen unsere Haltung ändern.” In dialogue with Petra Scharner-Wolff. Controlling & Management Review 64 (3), 16-21.

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In dialogue with Ute Wolf (Evonik)

Schäffer, U./Wolf, U. (2020). "Datenqualität zu sichern, ist kein Spaziergang". In dialogue with Ute Wolf. Controlling & Management Review 64 (2), 14-19.

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In dialogue with Martin Erfurt and Christian Hasenclever (Erfurt & Sohn KG)

Schäffer, U./Erfurt, M./Hasenclever, C. (2020). "Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sie muss sich rechnen". In dialogue with Martin Erfurt and Christian Hasenclever. Controlling & Management Review 64 (1), 16-21.

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In dialogue with Nils Kaschner (Axa Konzern AG)

Schäffer, U./Kaschner, N. (2019). "Wir brauchen eine Infrastruktur, die es erlaubt, schnelle Entscheidungen zu treffen". In dialogue with Nils Kaschner. Controlling & Management Review 63 (8), 36-41.

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In dialogue with Hanns Goeldel (Egon Zehnder)

Schäffer, U./Goeldel, H. (2019). "Für eine CFO-Rolle braucht man heute Neugier und Mobilisierungskraft". In dialogue with Hanns Goeldel. Controlling & Management Review 63 (7), 8-13.

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In dialogue with Heimo Losbichler (ICV und IGC)

Schäffer, U./Losbichler, H. (2019). "Das Idealbild der Controller gibt es tatsächlich - aber selten". In dialogue with Heimo Losbichler. Controlling & Management Review 63 (7), 32-37.

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In dialogue with Dietrich Franz (Deutsche Post DHL)

Weber, J./Franz, D. (2019). “Der Finanzbereich muss in der Kontraktlogistik ganz nah am Business sein.” In dialogue with Dietrich Franz. Controlling & Management Review 63 (6), 16-21.

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In dialogue with Martin Messner (Universität Innsbruck)

Schäffer, U./Messner, M. (2019). “Pluralität ist wichtig. Es liegt an uns, sie zu leben.” In dialogue with Martin Messner. Controlling & Management Review 63 (5), 26-31.

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In dialogue with Peter Buxmann (TU Darmstadt)

Schäffer, U./Buxmann, P. (2019). "KI sehe ich als zweite Welle der Digitalisierung". In dialogue with Peter Buxmann. Controlling & Management Review 63 (4), 18-23.

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In dialogue with Armin Arens and Thomas Denny (RWE)

Schäffer, U./Arens, A./Denny, T. (2019). "Kontinuierliches Feedback steht im Mittelpunkt". In dialogue with Armin Arens and Thomas Denny. Controlling & Management Review 63 (3), 18-23.

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In dialogue with Christian Langer (Lufthansa)

Schäffer, U./Langer, C. (2019). "Digitalisierung braucht Geschwindigkeit in der Entscheidung". In dialogue with Christian Langer. Controlling & Management Review 63 (2), 26-31.

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In dialogue with Matthias Ginthum (BSH Hausgeräte GmbH)

Weber, J./Ginthum, M. (2019). "Das Mögliche wird schneller Realität, als man glaubt". In dialogue with Matthias Ginthum. Controlling & Management Review 63 (1), 16-21.

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In dialogue with Christian Bungenstock (CTcon)

Weber, J./Bungenstock, C. (2018). „Einige betreiben Kostenrechnung ohne Zielbild für das Morgen“. In dialogue with Christian Bungenstock. Controlling & Management Review 62 (9), 8-15.

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In dialogue with Marcus Kuhnert (Merck)

Weber, J./Kuhnert, M. (2018). „Robotics wird so selbstverständlich sein wie Elektrizität“. In dialogue with Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 62 (8), 24-29.

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In dialogue with Jürgen Weber

Schäffer, U. (2018). „Wo Wissenschaft zur Praxis wird“. In dialogue with Jürgen Weber. Controlling & Management Review 62 (7), 8-13.

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In dialogue with Adam Pradela (Deutsche Post DHL)

Schäffer, U./Pradela, A. (2018). „Das Mindset muss sich verändern“. In dialogue with Adam Pradela. Controlling & Management Review 62 (6), 12-18.

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In dialogue with Wai Fong Chua und Karen L. Sedatole

Schäffer, U./Chua, W. F./Sedatole, K. L. (2018). "Collaboration is the key. Why can't we get there?" In dialogue with Wai Fong Chua and Karen L. Sedatole. Controlling & Management Review 62 (5), 53-58.

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In dialogue with Stefan Asenkerschbaumer (Bosch)

Weber, J./Asenkerschbaumer, S. (2018). „Wichtig ist, dass wir die agile Herangehensweise vorleben“. In dialogue with Stefan Asenkerschbaumer. Controlling & Management Review 62 (4), 18-23.

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In dialogue with Stefan Genten (Altana AG)

Weber, J./Genten, S. (2018). „Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam“. In dialogue with Stefan Genten. Controlling & Management Review 62 (3), 16-23.

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In dialogue with Christian Klein (SAP)

Weber, J./Klein, C. (2018). „Die Diskussion im Raum ist interaktiver geworden“. In dialogue with Christian Klein. Controlling & Management Review 62 (2), 8-13.

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In dialogue with Frank Claassen (Beiersdorf AG)

Schäffer, U./Claassen (2018). „Wenn die Leute sich ihre Fakten selbst besorgen - super!”. In dialogue with Frank Claassen. Controlling & Management Review 62 (2), 32-37.

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In dialogue with Andreas Peter (Fintegral)

Weber, J./Peter, A. (2018). „Methodisch gibt es einiges, was Unternehmen von Banken lernen können“. In dialogue with Andreas Peter. Controlling & Management Review 62 (1), 8-15.

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