In Controlling & Management Review, editor Professor Utz Schäffer bridges the gap between research/academia and business practice. Controlling & Management Review is the most cited journal on controlling and management in the German-speaking countries and provides a platform for a lively exchange of ideas within the controlling community.
- We promote and foster exchange between practitioners and researchers.
- We publish state-of-the-art research and findings on controlling and corporate management.
- We present innovative ideas based on best practice cases to show you how to make your controlling even more successful.
- We look beyond the field of controlling and give you brief and concise reports on other aspects of the finance function.
- We present our content in a reader-friendly way that clearly communicates the author's core messages.
- Controlling & Management Review has been in circulation since 1957 (previously under the titles “krp – Kostenrechnungspraxis” and “Zeitschrift für Controlling und Management”).
- Eight issues are published each year by Springer Gabler and are available to subscribers and via the SpringerProfessional and SpringerLink websites.
- The readership includes board members, senior financial managers, and controllers in companies of all sizes.
- Controlling & Management Review is also aimed at academics wanting to present their research in a more goal-oriented and practice-based manner.
- The editors are supported by two advisory boards: an Executive Advisory Board and an Academic Advisory Board.
- The Executive Advisory Board comprises: Mark Frese, CFO of Hapag-Lloyd AG, Dr. Bernhard Günther, CFO of Fortum Corporation, Guido Kerkhoff, CEO of Klöckner & Co. SE, Carsten Knobel, CEO of Henkel AG & Co. KGaA, Dr. Thomas Toepfer, CFO Covestro AG, and Dr. Christian Bungenstock, partner of CTcon GmbH.
- The Academic Advisory Board comprises: Professor Andrea Dossi (Bocconi University, Milan), Professor Martin Glaum (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Professor Isabella Grabner (WU Vienna), Professor Dirk Hachmeister (University of Hohenheim, Stuttgart-Hohenheim), Professor Frank Hartmann (RSM Erasmus University, Rotterdam), Professor Thomas Hess (Ludwig-Maximilians-Universität, Munich), Professor Bernhard Hirsch (Universität der Bundeswehr, Munich), Professor Martin Jacob (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Professor Teemu Malmi (Aalto University, Helsinki), Professor Marko Reimer (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), Professor Markus Rudolf (WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar), and Professor Thorsten Sellhorn (Ludwig-Maximilians-Universität, Munich).
Read more about Controlling & Management Review:
2023
Schäffer, U. (2023): Auf zu neuen Ufern! Controlling & Management Review, 67 (2), 3.
Schäffer, U. (2023): Wenn, dann richtig! Controlling & Management Review, 67 (1), 3.
2022
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Hoffnungsträger Controlling. Controlling & Management Review, 66 (8), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Intelligente Automatisierung. Controlling & Management Review, 66 (7), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Die Veränderung managen. Controlling & Management Review, 66 (6), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Was Kultur zum Frühstück isst. Controlling & Management Review, 66 (5), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Die Zukunft der Unternehmenssteuerung. Controlling & Management Review, 66 (4), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Neue Herausforderungen. Controlling & Management Review, 66 (3), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): Andere Steuerung erforderlich. Controlling & Management Review, 66 (2), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2022): In die digitale Welt. Controlling & Management Review, 66 (1), 3.
2021
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Management von Data Science. Controlling & Management Review, 65 (8), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Controlled innovativ?. Controlling & Management Review, 65 (7), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Roboter post portas. Controlling & Management Review, 65 (5-6), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Kontinuierliche Verbesserung. Controlling & Management Review, 65 (4), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Berichten alleine reicht nicht. Controlling & Management Review, 65 (3), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Künstliche Intelligenz. Controlling & Management Review, 65 (2), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2021): Eine perfekte Ergänzung. Controlling & Management Review, 65 (1), 3.
2020
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Geht's jetzt los?. Controlling & Management Review, 64 (8), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Resilienz ist gefragt.Controlling & Management Review, 64 (6-7), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Drum prüfe, ...! Controlling & Management Review, 64 (5), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Stark muss er/sie sein. Controlling & Management Review, 64 (4), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Planung neu denken! Controlling & Management Review, 64 (3), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Nun auch noch Data Governance! Controlling & Management Review, 64 (2), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2020): Controlling versus Patriarchat. Controlling & Management Review, 64 (1), 3.
2019
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Unternehmen mitgestalten. Controlling & Management Review, 63 (8), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Role Making ist gefragt. Controlling & Management Review, 63 (7), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Horizontal statt vertikal. Controlling & Management Review, 63 (6), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Die Vielzahl zählt! Controlling & Management Review, 63 (5), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Die zweite Welle. Controlling & Management Review, 63 (4), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Brauchen wir Boni wirklich? Controlling & Management Review, 63 (3), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Anspruch verpflichtet. Controlling & Management Review, 63 (2), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2019): Weiter so! ist keine Option. Controlling & Management Review, 63 (1), 3.
2018
Schäffer, U./Weber, J. (2018): Fels in der Brandung?Controlling & Management Review, 62 (9), 3.
Schäffer, U./Weber, J. (2018): Handlanger, Kollegen, Konkurrenten? Controlling & Management Review, 62 (8), 3.
Schäffer, U. (2018): Ad multos annos! Celebrating Jürgen Weber. Controlling & Management Review, 62 (7), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Die eierlegende Wollmilchsau? Controlling & Management Review, 62 (6), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Neue Wege für das Target Setting. Controlling & Management Review, 62 (5), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): Werden Sie agil! Controlling & Management Review, 62 (4), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): "Für digitales Controlling zu klein?" Controlling & Management Review, 62 (3), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): "Gatekeeper war gestern." Controlling & Management Review, 62 (2), 3.
Schäffer, U. / Weber, J. (2018): "Risiko – Was ist das eigentlich?" Controlling & Management Review, 62 (1), 3.
2023
Schäffer, U./Kuhnert, M. (2023). "Der Controller der Zukunft ist ein Digital Native". In dialogue with Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 67 (2), 50-55.
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Schäffer, U./Weber J. (2023). "Ich hatte mit der Wahl des Controllings als meinem Fach großes Glück". In dialogue with Jürgen Weber. Controlling & Management Review 67 (1), 36-41.
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2022
Weber, J./Weise,F. (2022). "Es geht um Sinnhaftigkeit". Im Dialog mit Frank-Jürgen Weise. Controlling & Management Review 66 (8), 14-19.
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Schäffer, U./Schätz, C. (2022). "Technologie ist kein Selbstzweck". Im Dialog mit Christian Schätz. Controlling & Management Review 66 (7), 42-47.
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Schäffer, U./Hippe, A. (2022). "Finance ist zu einer hoch dynamimschen Funktion geworden". In dialogue with Alan Hippe. Controlling & Management Review 66 (6), 24-29.
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Schäffer, U./Müller, M. (2022). "Ökonomisch steht der Transformation nichts im Wege". In dialogue with Michael Müller. Controlling & Management Review 66 (5), 32-37.
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Reimer,M./Rauch,M. (2022). "Der CFO steuert als Co-Pilot das Flugzeug mit". In dialogue with Michael Rauch. Controlling & Management Review 66 (4), 60-65.
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Schäffer, U./Bouscheljong, M. (2022). "Der Controller wird zum Pacemaker". In Dialogue with Michael Bouscheljong. Controlling & Management Review 66 (3), 16-21.
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Schäffer, U./Chu, I. (2022). "Der Faktor Mensch bleibt zentral". In dialogue with Ingo Chu. Controlling & Management Review 66 (2), 14-19.
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Weber, J./Strziga, J. (2022). "S/4HANA ist Vorraussetzung für unsere digitale Zukunft". In dialogue with Jürgen Strziga. Controlling & Management Review 66 (1), 16-21.
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2021
Schäffer, U./Bernabé-Moreno, J. (2021). "Jeder im Unternehmen muss digitale Fähigkeiten haben". In dialogue with Juan Bernabé-Moreno. Controlling & Management Review 65 (8), 16-21.
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Weber, J./Kreis, M. (2021). "Meine große Hoffnung ist, dass es teurer wird, schmutzig zu sein". In dialogue with Melanie Kreis. Controlling & Management Review 65 (7), 38-43.
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Schäffer, U./Kusterer, T. (2021). "Das Controlling ist beim Thema Nachhaltigkeit mittendrin". In dialogue with Thomas Kusterer. Controlling & Management Review 65 (5-6), 40-45.
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Schäffer, U./Bachmann, G. (2021). "Wir müssen schneller werden in der Transformation". In dialogue with Günther Bachmann. Controlling & Management Review 65 (4), 44-49.
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Weber, J./Knobel, C. (2021). "Für uns ist Nachhaltigkeit kein Modethema". In dialogue with Carsten Knobel. Controlling & Management Review 65 (3), 16-22.
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Schäffer, U./Plank, P. (2021). "So viel Blackbox ist KI eigentlich nicht". In dialogue with Philipp Plank. Controlling & Management Review 65 (2), 18-23.
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Schäffer, U./Denny, T./Grieve, G. (2021). "Als Controller weiß ich oft mehr als ich kommunizieren darf". In dialogue with Gunhild Grieve and Thomas Denny. Controlling & Management Review 65 (1), 14-20.
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2020
Reimer, M./Kaiser, S. (2020). „Wir brauchen einen professionellen Plan für das Arbeiten im Homeoffice“. In dialogue with Stephan Kaiser. Controlling & Management Review 64 (8), 20-25.
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Weber, J./Grünert, L. (2020). „Eine Krise zwingt uns, Prioritäten klarer zu setzen“. In dialogue with Lars Grünert. Controlling & Management Review 64 (6-7), 20-25.
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Schäffer, U./Hellebrand, H.-M. (2020). "Im agilen Modell steht der Controller mit auf dem Platz". In dialogue with Hans-Martin Hellebrand. Controlling & Management Review 64 (5), 8-14.
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Weber, J./Öfverström, L. (2020). "Das Team muss das Gefühl haben, dass das, was wir tun, auch eine Wirkung hat.“ In dialogue with Louise Öfverström. Controlling & Management Review 64 (4), 30-35.
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Schäffer, U./Scharner-Wolff, P. (2020). "Wir müssen unsere Haltung ändern." In dialogue with Petra Scharner-Wolff. Controlling & Management Review 64 (3), 16-21.
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Schäffer, U./Wolf, U. (2020). "Datenqualität zu sichern, ist kein Spaziergang". In dialogue with Ute Wolf. Controlling & Management Review 64 (2), 14-19.
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Schäffer, U./Erfurt, M./Hasenclever, C. (2020). "Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sie muss sich rechnen". In dialogue with Martin Erfurt and Christian Hasenclever. Controlling & Management Review 64 (1), 16-21.
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2019
Schäffer, U./Kaschner, N. (2019). "Wir brauchen eine Infrastruktur, die es erlaubt, schnelle Entscheidungen zu treffen". In dialogue with Nils Kaschner. Controlling & Management Review 63 (8), 36-41.
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Schäffer, U./Goeldel, H. (2019). "Für eine CFO-Rolle braucht man heute Neugier und Mobilisierungskraft". In dialogue with Hanns Goeldel. Controlling & Management Review 63 (7), 8-13.
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Schäffer, U./Losbichler, H. (2019). "Das Idealbild der Controller gibt es tatsächlich - aber selten". In dialogue with Heimo Losbichler. Controlling & Management Review 63 (7), 32-37.
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Weber, J./Franz, D. (2019). "Der Finanzbereich muss in der Kontraktlogistik ganz nah am Business sein." In dialogue with Dietrich Franz. Controlling & Management Review 63 (6), 16-21.
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Schäffer, U./Messner, M. (2019). "Pluralität ist wichtig. Es liegt an uns, sie zu leben." In dialogue with Martin Messner. Controlling & Management Review 63 (5), 26-31.
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Schäffer, U./Buxmann, P. (2019). "KI sehe ich als zweite Welle der Digitalisierung". In dialogue with Peter Buxmann. Controlling & Management Review 63 (4), 18-23.
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Schäffer, U./Arens, A./Denny, T. (2019). "Kontinuierliches Feedback steht im Mittelpunkt". In dialogue with Armin Arens and Thomas Denny. Controlling & Management Review 63 (3), 18-23.
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Schäffer, U./Langer, C. (2019). "Digitalisierung braucht Geschwindigkeit in der Entscheidung". In dialogue with Christian Langer. Controlling & Management Review 63 (2), 26-31.
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Weber, J./Ginthum, M. (2019). "Das Mögliche wird schneller Realität, als man glaubt". In dialogue with Matthias Ginthum. Controlling & Management Review 63 (1), 16-21.
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2018
Weber, J./Bungenstock, C. (2018). „Einige betreiben Kostenrechnung ohne Zielbild für das Morgen“. In dialogue with Christian Bungenstock. Controlling & Management Review 62 (9), 8-15.
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Weber, J./Kuhnert, M. (2018). „Robotics wird so selbstverständlich sein wie Elektrizität“. In dialogue with Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 62 (8), 24-29.
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Schäffer, U. (2018). „Wo Wissenschaft zur Praxis wird“. In dialogue with Jürgen Weber. Controlling & Management Review 62 (7), 8-13.
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Schäffer, U./Pradela, A. (2018). „Das Mindset muss sich verändern“. In dialogue with Adam Pradela. Controlling & Management Review 62 (6), 12-18.
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Schäffer, U./Chua, W. F./Sedatole, K. L. (2018). "Collaboration is the key. Why can't we get there?" In dialogue with Wai Fong Chua and Karen L. Sedatole. Controlling & Management Review 62 (5), 53-58.
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Weber, J./Asenkerschbaumer, S. (2018). „Wichtig ist, dass wir die agile Herangehensweise vorleben“. In dialogue with Stefan Asenkerschbaumer. Controlling & Management Review 62 (4), 18-23.
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Weber, J./Genten, S. (2018). „Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam“. In dialogue with Stefan Genten. Controlling & Management Review 62 (3), 16-23.
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Weber, J./Klein, C. (2018). „Die Diskussion im Raum ist interaktiver geworden“. In dialogue with Christian Klein. Controlling & Management Review 62 (2), 8-13.
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Schäffer, U./Claassen (2018). „Wenn die Leute sich ihre Fakten selbst besorgen - super!”. In dialogue with Frank Claassen. Controlling & Management Review 62 (2), 32-37.
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Weber, J./Peter, A. (2018). „Methodisch gibt es einiges, was Unternehmen von Banken lernen können“. In dialogue with Andreas Peter. Controlling & Management Review 62 (1), 8-15.
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