Case Studies

Aufgaben:

“The changing business model from owning to using”

Entwicklung eines Marktszenarios für Performance-Fahrzeuge im Jahr 2040 und Beantwortung folgender Fragestellungen:

• Welche Marketinginstrumente sollten Hersteller von Performance-Fahrzeugen im Zeitalter von ‘on demand’ zur Kundenansprache nutzen?
• Wie sollte die Kundenbindungsstrategie im Zeitalter von ‘on demand’ aussehen?
• Welche Rolle spielt der traditionelle Automobilhändler in diesem Szenario?

Aufgaben:

 Definition einer Markteintrittsstrategie für die Marke „ITCosmetics“ für den deutschen Markt:

• Erstellung einer SWOT-Analyse unter Berücksichtigung von Konsumentencharakteristika und Wettbewerbern auf dem deutschen Markt
• Ausarbeitung eines profitablen Business Cases sowie Analyse des Marktpotentials
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie für die Markteinführung

Aufgaben:

• Identifizierung von Ansätzen zur Digitalisierung von Preisgestaltungen innerhalb diverser Kundensegmente der MedTech Branche,
• sowie von Herausforderungen bei der Bepreisung im Premium Segment.

Aufgaben:

• Entwicklung einer Preisstrategie.
• Identifizierung von neuen Preisgestaltungstechnologien und -Trends.

Aufgaben:

• Entwicklung einer omnichannel Handelsstrategie
• Identifizierung von Möglichkeiten zur Traffic-Erhöhung

Aufgaben:

• Zusammenstellung eines neuen Sortiments und Entwicklung einer Servicestrategie als Differenzierungsmerkmal für den Händler Douglas.
• Entwicklung einer Marketing- und Vertriebsstrategie für die Postbank.

Aufgaben:

• Entwicklung von Premiumisierungsstrategien für die Marken Gliss Kur, Men und Shamtu.
• Ausarbeitung eines disruptiven Konzepts zur Gestaltung des Marketing-Mixes zur Erreichung eines höheren Preis-Leistungs-Levels.
• Bearbeitung einer adäquaten Preis- und Markenpositionierungsstrategie für verschiedene Szenarien.

Aufgaben:

• Co-Creation: Herausarbeitung und Diskussion verschiedener Ansätze von Co-Creation. Entwicklung eines massgeschneiderten Co-creation Konzeptes fuer Miele mit Fokus auf Ziele, Konzeptdesign (z.B. Kundeninteraktion, Anreizsystem), moegliche Risiken sowie Miele’s Rolle im Rahmen des Programms.
• CRM: Bewertung aktueller CRM Trends sowie Miele’s aktuellem CRM Ansatz. Entwicklung eines Kundenbindungsprogramms unter besonderer Berücksichtigung aktueller Formen der Registrierung (Appliances und Consumer-Segment), Vorteile und Kommunikationswege.

• Social Media: Analyse bestehender Social Media Kommunikations-Strategien im Markt für Weiße Ware. Entwicklung einer Social Media Strategie fuer Miele mit besonderer Berücksichtigung juengerer Zielgruppen, der Markenpositionierung von Miele und einer ausreichenden Differenzierung von relevanten Wettbewerbern.

Aufgaben:

• Bewertung des zunehmend wachsenden Trends von "Sharing Economies" wie z.B. "Car2Go" für OEMs und den gesamten Luxusautomarkt.
• Bewertung welche Mobilitätsservices in der Zukunft wichtig sind, um weitere Luxuskonsumenten zu akquirieren und wie man ein "Ecosystem" um den Luxuskonsumenten herum entwickeln kann.
• Bewertung welche zusätzlichen Aktivitäten im Luxusautomarkt von großer Bedeutung sind, um die Markenloyalität der Luxuskunden zu steigern.

Aufgabe:

• Analyse strategischer Optionen im Hinblick auf die Markteinführung eines neues Produktes im Luxusgütermarkt.

Aufgaben:

• Analyse der zukünftigen Entwicklungsmöglichkeiten und Stärken des digitalen bzw. mobilen Verkaufkanals im Reisegeschäft
• Analyse des bereits bestehenden und traditionellen Drittkunden-Retail-Geschäfts
• Entwicklung von Strategien die sowohl Kanal übergreifend als auch eigenständig TUI zum Erfolg in der Zukunft führen

Aufgaben:

• Entwicklung einer neuen Marketing-Strategie zu Etablierung CIMPAs als führendes Unternehmen im PLM-Markt
• Umstrukturierung des aktuellen Portfolios zur Anpassung an die sich wandelnden Kundenbedürfnisse im DACH-Markt
• Erstellung eines Meilensteinplans für eine Corporate & Employee Branding Strategie