Familiengeführte Unternehmen als Arbeitgeber

Nicole Gottschalck / Christina Günther / Franz Kellermanns - 12. März 2021

Tipps für Praktiker

Im Rahmen der wissenschaftlichen Studie „For whom are family-owned firms good employers?“ wurde untersucht, welcher Typ ArbeitnehmerIn – ArbeiterIn (sogenannte blue collar worker) oder Angestellte/r (sogenannte white collar worker) – ein Familienunternehmen eher verlässt. Zudem wurde dieser Typ ArbeitnehmerIn in Familienunternehmen mit demselben Typ in Nicht-Familienunternehmen verglichen. Aufbauend auf den Erkenntnissen früherer Forschungsarbeiten haben wir MitarbeiterInnen mit und ohne Managementverantwortung, die nicht der Inhaberfamilie angehören, daraufhin untersucht, wie stark ihre Tendenzen sind, das Unternehmen zu wechseln. Das wichtigste Ergebnis: In Familienunternehmen strebten nicht-familienangehörige Angestellte mit größerer Wahrscheinlichkeit eine Stelle in einem anderen Unternehmen an als ihre KollegInnen in einem Unternehmen, das nicht familiengeführt ist. ArbeiterInnen in Familienunternehmen hatten jedoch seltener die Absicht ihren Arbeitsplatz zu wechseln als ihre KollegInnen in Unternehmen, die nicht in Familienbesitz sind.

In dem der Studie zugrunde liegenden Linked Employer-Employee Panel des Forschungsdatenzentrums der Bundesagentur für Arbeit wurden die Beschäftigten gebeten, ihre Wechselabsichten anzugeben, indem sie die Frage beantworteten: "Wie oft haben Sie in den letzten zwölf Monaten darüber nachgedacht, Ihren Arbeitsplatz zu wechseln?“ Die Antwortmöglichkeiten reichten von 1 für "nie" bis 5 für "täglich". Die Teilnehmer wurden auch gefragt, ob sie eine Führungsrolle innehaben und ob sie ArbeiterInnen oder Angestellte sind. Andere Fragen zielte auf ihre Bindung an das Unternehmen und die Wahrnehmung ab, ob sie fair behandelt werden und die Chance haben, auf der Karriereleiter weiter nach oben zu kommen. 

Die Ergebnisse zeigten, dass die Wechselabsichten in Familienunternehmen für ArbeiterInnen und Angestellte mit Führungsverantwortung sehr unterschiedlich waren:

•  Im Allgemeinen verlassen ArbeiterInnen seltener ein Unternehmen (ob in Familien- oder nicht in Familienbesitz) als Angestellte. Bei den Wechselabsichten gab es kaum Unterschiede, die sich auf die Führung eines Unternehmens durch eine Familie hätten zurückführen lassen.
•  Angestellte in Führungspositionen in Familienunternehmen verließen das Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit als Angestellte in Nicht-Familienunternehmen. Da sie sich im Familienunternehmen Wissen und Erfahrung aneignen, drängen diese Mitarbeiter häufig wieder stärker auf den Arbeitsmarkt. Außerdem fühlen sie sich möglicherweise ausgebremst, wenn sie erkennen, dass ihre Aufstiegsmöglichkeiten eingeschränkt sein könnten, weil die Führungsetage mit Verwandten der Inhaber besetzt ist.
•  ArbeiterInnen mit Führungsverantwortung in Familienunternehmen verlassen das Unternehmen seltener als ihre KollegInnen in Nicht-Familienunternehmen. Führungsverantwortung in einem Familienunternehmens erzeugte bei diesen ArbeitnehmerInnen ein Gefühl der verstärkten Einbindung und Einbettung.
•  Allerdings waren die Wechselabsichten aller Führungskräfte, sowohl der ArbeiterInnen als auch der Angestellten, in Familienunternehmen geringer als in Nicht-Familienunternehmen. Frühere Untersuchungen haben gezeigt, dass das soziale Klima in Familienunternehmen dazu beiträgt, dass sich die Mitarbeitenden verbundener mit dem Unternehmen fühlen und sich stärker engagieren.

Literaturverweise und Methodik

Aufbauend auf dem Linked Employer-Employee Panel des Forschungsdatenzentrums der Bundesagentur für Arbeit führten Dr. Nicole Gottschalck, Professorin Christina Günther und Professor Franz Kellermanns getrennte Analysen für Inhaber und Arbeitnehmer von 782 deutschen Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern durch. Darunter befanden sich 394 Familienunternehmen (wobei die Bedingung war, dass sich mehr als die Hälfte des Unternehmens in Familienbesitz befinden muss), 388 Unternehmen, die nicht familiengeführt waren und insgesamt 4.245 Mitarbeiter, die keiner Inhaberfamilie angehörten – darunter sowohl Handwerker als auch Büroangestellte.

• Gottschalck, N./Guenther, C./Kellermanns, F. (2020): For whom are family-owned firms good employers? An exploratory study of the turnover intentions of blue-and white-collar workers in family-owned and non-family-owned firms, in: Journal of Family Business Strategy, 11(3), 100281.