Seminar: Case Studies in Management Accounting and Control

Dieses Seminar hat zum Ziel, die Komplexität von Entscheidungen in der Unternehmensführung herauszustellen und den Wert von Instrumenten des strategischen Controllings für solche Situationen aufzuzeigen. Die Studierenden werden sich mit Fragen beschäftigen, wie "Welche Produkte des Unternehmens laufen nicht profitabel und was sollte der CEO dagegen tun?" oder "Unter welchen Umständen sollte das Unternehmen in den Ausbau seiner Produktion investieren?" Die Studierenden wenden Controlling-Instrumente wie z.B. Activity-based Costing, Cashflow-Ansätze und Balanced Scorecards an, um Antworten auf solche Fragen zu finden. Auf diese Art und Weise vertiefen sie ihr Verständnis für den Wert des Controllings für strategische Entscheidungen und ihre Fähigkeit, die Ergebnisse ihrer Arbeit vorzustellen.

Die Studierenden bearbeiten selbstständig Fallstudien, in denen sie Controlling-Instrumente auf praxisrelevante Geschäftsprobleme anwenden. Neben der Abgabe einer schriftlichen Lösung werden die Ergebnisse auch in simulierten Vorstandssitzungen präsentiert.

Maximale Teilnehmerzahl: 24

Sensibilität für die Anwendung von Controlling-Instrumenten.

Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 15. Auflage, Stuttgart 2016.Bhimani, A. et al.: Management and cost accounting, revised 5th edition, Harlow 2015. Weiterführende Literatur wird für jede Fallstudie angegeben.

Fallstudien

Fallstudie (50%), Präsentation (50%)

Kenntnisse von Kostenrechnung und Controlling

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