Forschung im Bereich Familienunternehmen –

Im 21. Jahrhundert müssen sich Familienunternehmen neu erfinden. Globalisierung und Digitalisierung erfordern Innovationen im Bereich der Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle. Zudem haben Mitarbeiter gewandelte Ansprüche an Führungskräfte und ihren Arbeitsplatz als solchen. Gerade in einem komplexen, unsicheren und sich schnell wandelnden Umfeld werden Fragen der Führung des Familienunternehmens und der Anpassung des an sich verändernden Wettbewerb immer wichtiger. Der Lehrstuhl für Familienunternehmen versucht daher unter anderem folgende Fragen zu beantworten:

• Wie kann der Innovationsprozess in Familienunternehmen effektiv und effizient gestaltet werden?
• Wie kann mit disruptivem Wandel, insbesondere mit Digitalisierung, umgegangen werden?
• Wie werden Mitarbeiter motiviert, sich innovativ zu beteiligen?
• Wie müssen Familienunternehmen im 21. Jahrhundert geführt werden um anpassungsfähig zu bleiben?

Was Familienunternehmen von anderen Arten von Organisationen unterscheidet, ist der Einfluss der Familieneigentümer. Wie dieser gestaltet ist bzw. gestaltet sein sollte, ist jedoch noch nicht ausreichend erforscht. In diesem Themenfeld widmen wir uns insbesondere folgenden Fragestellungen:

• Stiftungen, Holdings, oder Family Office – welche Vor- und Nachteile bringen die einzelnen Lösungen mit sich?
• Welche Aufteilung von Eigentum ist am vorteilhaftesten?

Zwar tritt die Nachfolgeproblematik nur in sehr großen, oftmals Jahrzehnte umfassenden Zyklen ein, doch betrifft sie jedes Familienunternehmen gleichermaßen. Die Nachfolge stellt viele Familienunternehmen auf die Probe und immer wieder werden gescheiterte Nachfolgefälle in den Medien diskutiert. Andererseits kann die Nachfolge jedoch auch als wertvolle Chance gesehen werden: Als Chance zur Veränderung, zur Neuausrichtung und zur Verbesserung. Am Lehrstuhl für Familienunternehmen widmen wir uns hier insbesondere folgenden Fragestellungen:

• Welche Rolle und welchen Einfluss haben Berater im Nachfolgeprozess?
• Welche Kriterien stellen Unternehmer an ihre Nachfolger und wie wählen sie diese aus?
• Unter welchen Bedingungen führt Nachfolge zu Stillstand und unter welchen zu Wandel? 

Die nachhaltige Transformation gilt als eine der zentralen Herausforderungen für Politik und Wirtschaft. Oft wird dabei der Ruf nach verstärkten Aktivitäten börsengelisteter Konzerne laut. Aber auch Familienunternehmen und dem Mittelstand kommt durch ihre Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit eine Schlüsselrolle zu.

Die Stärke von Familienunternehmen liegt in der sozialen Nachhaltigkeit und auch die ökologische Nachhaltigkeit gewinnt zunehmend an Bedeutung. Am Lehrstuhl für Familienunternehmen widmen wir uns daher folgenden Herausforderungen:

• Welche Rolle spielen Familienunternehmen bei der nachhaltigen Transformation?
• Wie nachhaltig sind die Geschäftspraktiken von Familienunternehmen bereits heute?
• Welche Gegebenheiten fördern Nachhaltigkeit in Familienunternehmen und welche behindern sie?
• Wie kann die Implementierung der nachhaltigen Transformation vorangetrieben werden?